以技强企 匠心育才——记国家技能人才培育突出贡献个人奖获得者刘军荣
近日，第十六届高技能人才表彰大会召开，东风设备制造有限公司钳工主任师刘军荣获得国家技能人才培育突出贡献个人奖。
“培养更多的技能人才，让更多的年轻人尽快成才！”日前，记者来到东风设备，正在生产一线忙碌的刘军荣说，他承担着技能大师工作室的培训任务，将不断创新工作方法，做好传技带徒工作。
因材施教 事半功倍
5月底，东风设备焊装制造工程部十分繁忙。记者看到，现场摆放着各类焊装夹具，刘军荣正和项目组成员杨超一起讨论项目进度，加紧赶东风本田四厂激光焊项目进度。
“项目时间紧、任务重，6月中旬就要交付，刘军荣带着我们全力赶进度，还让我直接参与项目管理。”杨超说，刘军荣提出和他轮番担任项目经理，让他在项目中锻炼管理能力。
参加工作30多年来，刘军荣刻苦钻研技术，成为攻克多项技术难题的技能人才，在各大技能竞赛中获得佳绩，并荣获全国劳模、全国五一劳动奖章、全国技术能手、湖北省荆楚工匠、东风工匠等荣誉。
“刘军荣技艺精湛，不管是铣工、钳工还是电工技能，他都熟练掌握。”说起刘军荣，杨超由衷佩服。近几年，东风设备项目多、时间紧、人员不足，且零件加工难度大。为更好掌握各项目零件品质状况，确保各项目顺利交付，刘军荣精心组织，从加工入手，利用多台加工中心和磨床、镗床交叉作业，消除了加工件因加工、切槽产生的内应力和变形，确保后续装配顺利。
工作之余，刘军荣精心归纳总结多年的经验，并无私传授给青年员工。“培训也有方法，结合每个员工特点开展培训，比如说，让技能人员参与项目管理，既锻炼了技艺，又提升了管理能力。”刘军荣说，因材施教，能事半功倍。
如今，已经56岁的刘军荣依然扎根在生产一线，认真工作，积极解决各类难题，同时大力开展技能培训，培养了一批又一批的技能人才。
2008年，凭借着精湛的技艺，刘军荣入选东风公司一级技能人才库，并取得铣工国家级考评员及裁判员职业资格证书。此后，他多次担任公司技能大赛的培训和教练工作，将自己的专业技能和参赛经验传授给年轻选手。
“我第一次担任东风公司3名铣工选手的技术教练，参加第四届‘振兴杯’全国职工职业技能大赛时，很紧张很兴奋，比自己参赛时还要认真，每天都和大家一起找问题、攻难关。”回忆起当初的情景，刘军荣倍感自豪——3名选手在湖北赛区铣工比赛中包揽前三名，随后又代表湖北省参加总决赛，分别取得第二名、第五名和第九名的好成绩。
2013年，刘军荣技能大师工作室成立，他花费更多精力培训和培养新人，组织开展“名师讲堂”，帮助一线员工提高技能水平。他还独辟蹊径，用培训促进质量管控水平的提高，通过对供应商的技术标准、设备、人员技能、加工精度等进行考察，摸清其“家底”和能力，有针对性地对供应商员工进行加工技能、装夹办法等方面的培训，帮助供应商更好把控产品质量。
“2021年，我们工作室与‘国振江创新工作室’开展联盟交流，共同探讨改善作业的方法与路径，力争取得更多改善成果。”刘军荣说，今后还将不断创新培训方式，积极开展课题改善领域培训和交流活动，为企业人才队伍建设和转型升级贡献更大力量。
一起努力 共同进步
一个人的能力再大，也干不好一个团队的工作。刘军荣深知，只有一起努力，才能共同进步。
前些年，为提高员工铣工专业知识水平，让更多员工对铣工高技能知识有更好的理解和实际应用，刘军荣编写了《铣工技术与技巧》一书。工作多年来，刘军荣已带出几十个徒弟，他们大多已成为企业技术能手和岗位先锋。
2018年底，刘军荣带领一个5人团队为巴西雷诺项目进行现场调试。项目推进过程中，刘军荣一边认真工作，一边细心观察外方人员装配技巧。他发现，项目团队每次使用机器人抓手完成零件装配步骤时，要么是他一人完成，要么就得求助外方支援，无论是工具使用、机器人试校、线体设置还是自动化调试，都是外方工人的必备技能。“工期只有两个月，时间非常紧，我鼓励大家在把日常工作做好的同时，还要学习外方团队的技能。”刘军荣说。
巴西雷诺项目结束归来，刘军荣马上提出在每年的焊装钳工智能竞赛中增加机器人操作的技能考试，并安排日本专家在考前对参赛人员进行培训。
“刘军荣都50多岁了，还在学习操作机器人，我们有什么理由不跟上呢？”在刘军荣的带动下，东风设备广大青年员工积极加入培训学习的队伍。渐渐，东风设备项目团队开始摆脱出差在外需要外方支援的被动局面。
“只有不断学习掌握更多技能，才能不被时代淘汰！”年过半百的刘军荣不服输，始终对工作保持着好奇和热忱。目前，刘军荣技能大师工作室有成员20多人，作为负责人，刘军荣无私传授经验，积极带领团队开展改善创新、技能培训等活动。
在工作中寻找方法，在方法中寻找最优。“我们每年开展四五十个改善课题，主要围绕降本增效、技术革新、工艺改进，以及现场生产中的重难点，进行攻关。”刘军荣说，多年来，大家在工作中不断沟通、总结，在学习中不断摸索、思考，还带动身边员工共同学习、创新，不断优化改善方案，调整流程，取得了不少改善成果。
“前几年，我们公司有不少员工转岗当钳工，要通过培训让大家尽快上手。我们一直在多途径探索更多的培训方式。”刘军荣介绍，他们利用职工职业技能大赛、企业培训、知识竞赛等平台，开展技能竞赛、导师带徒等活动，并建立有效的激励机制，以促进技术创新和技能人才培养。
截至目前，刘军荣技能大师工作室已进行各类培训百余次，培训超千人次，“刘军荣班”一专多能员工比例达90%以上。刘军荣技能大师工作室还先后培养技能人才百余名，成为青年成才的“加油站”、改善创新的“前沿阵地”。