邓徐龙：拼尽全力 不留遗憾
细致周到、待人随和、精力充沛，这是湖北五一劳动奖章获得者、东风乘用车公司设备保全室工程师邓徐龙给记者留下的第一印象。
“在技术方面‘下功夫’，会有最直观的结果。”讲起技术来，他的话语逻辑极其清晰，也极富感染力。
邓徐龙认为，无论从事什么工作，只要具有“偏毫厘，不敢安”的一丝不苟、“干一行，钻一行”的精益求精、“择一事，终一生”的执着专注，就能在平凡岗位上干出业绩。在与他的攀谈之中，记者也见证了他“拼尽全力 不留遗憾”的奋斗故事。
偏毫厘，不敢安
应对东风乘用车公司当前的产能爬坡，设备效率提升是生产节拍优化的重要一环。
优化设备结构、提升设备节拍，邓徐龙马不停蹄。对冲压车间新导入的机器人进行运动轨迹优化，缩减重复检测步序，以消除等待时间，提升设备运行效率；对多种车型的混流生产设备兼容性进行改善，对设备故障风险进行预判，提升设备稳定性，保障生产质量。
在冲压车间ATC全线自动换模改造项目实施过程中，邓徐龙全身心投入。经过他和团队的努力，模具更换批次时间由原来的15.6分钟缩短至8分钟。同时，车型零件生产平均节拍从6.8件/分钟，提升到现在的9件/分钟，节拍提升达32.3％。
“设备生产节拍的提升，越到后面越难。SPM(每分钟生产节拍数)从6提升到8可能只需要优化机器人的运动轨迹，但后面想要提升1%，都会涉及调整压机的位置、模具外观参数、交互信号等很多因素。”邓徐龙表示，改善无止境，节拍提升需要一点一点攻克，对设备技术的习熟度和电气知识的掌握也需要在学习中不断提升。
过去一年，邓徐龙主动新增完善人机界面故障报警提示800多处，大幅提升现场作业效率；完成优化设备上各类精准控制12处，每月可节约电费1.5万元左右。他还利用现有资源延长元器件的使用周期和寿命，自主修理ABB电机、修复模具夹紧器、改造通用继电器、自制真空发生器密封等，每年可减少维修费8.2万元。
“把事情做好是应该的，没做到位则会有点意难平。”邓徐龙坦言，对于现场出现的任何设备故障，只要还有1%的问题原因没有找到，故障未得到彻底解决，都会让他觉得心里过意不去。偏毫厘，不敢安。这种心态来自于他对自己的高要求，也来自于他对设备保全发自心底的热爱。
干一行，钻一行
对于技术的革新，邓徐龙和冲压保全团队一直没有停止探索。
正是这份对技术革新“不安分”的追求，让他“载誉而归”：荣获东风乘用车公司“工厂优秀党员”“风神英雄”“工匠员工”“技术能手”“青年奋斗者”“青年明星”、东风公司“技术能手”和全国汽车行业“青年技能岗位能手”等荣誉称号，获得了2018年全国机械行业第二届工业机器人职业技能竞赛三等奖、2021年第七届全国职工职业技能大赛省选拔赛“工业机器人操作调整工”第一名，并荣获2022年湖北五一劳动奖章。
在制造领域有太多的“工匠传奇故事”。这些故事的精彩之处在于，一个人在面对困境时的抉择，不断翻越一座座看似不能抵达的高山。最美妙的不是站上光辉顶点的刹那，而是在此之前他们都经历了什么。
谈及参加比赛，邓徐龙说，赛场之上，拼尽全力，只为不留遗憾，输赢另论。
“参加比赛必须要有付出，而且是十分努力的付出。”每一次的技能竞赛，邓徐龙都要对导师模拟假设的各种问题进行反复练习，练好基本功。
以赛促学，以赛促练，干一行，钻一行。通过大赛的历练，邓徐龙逐渐“打磨”出过硬的技能水平。邓徐龙认为，和高手对决，名次固然要争取，更重要的是能有机会向他们学习。
工作之余，邓徐龙还自学了工业PLC通讯、数据库、Python语言、上位机编程等专业知识，掌握主流PLC、机器人编程基础等技能。他主导的改善创新课题《降低压铸一线喷涂系统故障率》让喷涂系统故障率降低90%，《压机吨位数据自动采集》课题获得了东风公司工业机器高技能人才研修班“最佳课题实践奖”。
“在B站和腾讯课堂有很多技术资源，搞电气这一行，只有不断学习和思考才能胜任这份工作。”邓徐龙表示，现在计算机应用很广泛，机械、电气、液压等集成化水平越来越高，一些国外厂家对核心技术封锁很严，遇到故障，如果只能停留在理论层面，不能实际解决，就陷入了被动局面。邓徐龙希望自己成为具备自主创新能力的民族汽车产业工人，跟上日新月异的技术更新迭代步伐，为企业发展创造价值。
择一事，终一生
“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”作为一名技术工人，邓徐龙认为，无论从事什么工作，只要具有“偏毫厘，不敢安”的一丝不苟，“干一行，钻一行”的精益求精，“择一事，终一生”的执着专注，就能在平凡岗位上干出业绩。
经过在技术岗位上12年的历练，2021年4月，邓徐龙由技术员转为管理岗的工程师，目前负责冲压车间和压铸车间的电气技术工作。从单纯负责设备维修，转为分析处理各种设备上的“疑难杂症”及项目升级改造、车型初流管理、设备管理基准书编写、人员培训文件编制等更繁杂的管理工作，邓徐龙表示勤学、专注能解决一切难题。
“以前在技术岗，接触的事务单一，人也会有点偏执。解决现场问题时，对自己和同事都略显苛刻严厉。”经过管理岗位的历练，邓徐龙逐渐意识到，目标的达成需要团队共同前进，需要用平和的心态沟通，以专业、严谨、高效的工作状态影响他人，像师傅耐心地教导自己一样对待徒弟，团队便自然“活”起来了，“赶学比帮超”的氛围也日渐浓厚。
在人才培养方面，邓徐龙立足岗位需求，注重引导与思考。结合现场场景应用搭建综合实验平台，时常与团队交流探讨；还以项目带徒的方式加速成品人才培养，为班组创造了良好的学习环境和氛围。通过深入解析现场痛点设备，总结经验与技巧，授人以渔，他培养的徒弟均成为独当一面的骨干型人才。