厚植党建“软实力” 筑牢发展“硬支撑”
作为东风公司唯一皮卡事业单元，2023年，郑州日产汽车有限公司（以下简称“郑州日产”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神、新时代党的建设总要求和组织路线，全面落实党建工作责任制，锚定郑州日产党委“123”奋斗目标，推动党建与生产经营深度融合，全力推进皮卡事业高质量发展。
聚焦主题主线 铸牢思想根基
2023年暮春，一场近8个小时的思维碰撞在郑州日产上演。
在这场学习贯彻党的二十大精神专题培训班集中研讨会上，郑州日产党委书记、总经理秦轩辕以“以客户为中心，我能做什么”为题，面向全体高管人员讲专题党课。党课以工作实例切入，围绕商品企划如何体现自己的专业性、研发要把满足客户作为终极目的、制造要保交付管质量降成本、营销要用真心铸就经典口碑四个方向引发思考，同时提出要不断强化“客户意识”，以“不懈追求与客户同期”的理念，构建起“以客户为中心”的运营体系，逐步提升企业软实力。会议选取商品、研发、营销、海外、售后、品质、制造、人力等领域的10个课题进行研讨。
从学思想中找方向、找钥匙，从学习中找方法、找答案，郑州日产党委在深化内化转化上持续用力，推动党的创新理论深入基层、深入群众、深入人心。
一年来，郑州日产党委以“4种读书方式”推动理论学习入心入脑，在5个专题学习中强化系统理解，在28人原文领学中打开工作思路，在6个现场教学中感悟焦裕禄精神，在2次专题研讨中寻找解题方策，在27场调查研究中破解难题，在5场专题党课中弘扬斗争精神，完成了14项问题和4项专项整治的整改落实。
随着工作的持续推进，郑州日产逐渐形成领导班子讲党课剖析案例、各部门倾听客户声音提升意识、党支部主题党日大讨论研讨输出改善课题的工作体系，“客户意识”在全体员工心中持续深化。
围绕经营中心 保落实见成效
2023年8月29日，郑州日产第四次党代会召开，确定了面向未来五年的“123”奋斗目标，即“1”是坚守1个皮卡主业；“2”是锚定2个目标：销量突破10万台，收益率达到3%以上；“3”指的是实现3个转型：国内销量个人客户占比达到85%以上，出口份额占比达到35%以上，新能源产品渗透率达到30%以上。党代会闭幕后，各党支部以主题党日的形式，结合部门年度目标达成及MTP更新，开展“123”奋斗目标任务分解研讨，理清了商品布局、自主研发、营销转型、海外出口、后市场收益、QCT水平等6条推进皮卡事业高质量发展的实施路径，制定了115项推进落实措施。
为全面落实东风公司“承担皮卡事业发展责任，成为行业领先者”的战略任务，郑州日产党委以落实全面从严治党主体责任为主线，以党建促经营，以经营促发展，积极把党建优势转化为组织优势、管理优势和经营成果，深入推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大员工的自觉行动和企业改革发展的实际成效。
郑州日产党委围绕战略执行、年度KPI、经营风险、工作作风、组织效率等方面开展主题实践，为完成经营课题提供高效支持。郑州日产党委书记、总经理秦轩辕说，“党内主题实践课题有利于经营难点、重点问题显现化，有利于坚持问题导向并不断推进问题解决。”
2023年，郑州日产党委确定6项公司级党内主题实践课题，其中P20车型设计数据冻结及FQCT高质量达成课题目标，锐骐7车型收益改善课题达成挑战目标，海外重点市场终端市占率提升课题和北部战区潜力市场突破课题达成必达目标，为郑州日产经营目标的达成起到了关键支撑作用。
经过六年的持续推进，郑州日产党内主题实践课题已形成郑州日产党委研讨立项、党委委员认领课题、党支部牵头推进、党委会汇报进度、党群例会分享交流、党建BP跟踪服务、年终总结评比的全流程管控体系。在这个过程中，郑州日产也摸索出红色精神鼓斗志、作风建设提士气、劳动竞赛造氛围、党建共建促合作、党建工具教方法、党建BP拓思路的全方位党建助力模式。
聚焦生产经营中的“难点、痛点和热点”问题，郑州日产党委运用合适的方式和有效的手段，最大限度调动全员创造价值的积极性。目前，郑州日产已创建“靠谱精神”“四个照亮”“党建BP”“匠心·服务”等多个党建品牌，引领全员不懈奋斗，推动企业经营不断迈上新台阶。
2024年，郑州日产党委将围绕干部作风、党员先锋、队伍士气、团队活力等开展工作，创造一切有利条件，在坚决打赢“P20量产”“销量突破”“收益改善”三大攻坚战中，发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以党建软实力对经营目标达成形成硬支撑。