东风公司旗下合资企业嵌入经营抓党建 让红色引擎“燃”起来
“一切为了销量！一切支持一线！我们准备好了！”
“全力支持营销，快速、快速、再快速！”
“动力排头兵，全力加油干！”
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10月31日下午，一句句铿锵有力的口号声响彻东风日产乘用车公司营销大楼。一场以“领势先行 勇当排头兵”为主题的冲刺2019年度目标誓师大会正在激情上演，来自东风日产全价值链各单位党员领导干部及员工代表齐聚营销大楼，为达成2019年度经营目标郑重承诺！这是该公司党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育中围绕实现年度挑战119万辆的目标，开展的一次党内主题实践活动。该公司总经理巴瑟斯（日产方派驻员）出席活动，称赞站在他面前的“是宇宙中最强的团队，相信一定可以实现既定目标”，并鼓励全体营销人员鼓足干劲，冲刺目标。而最新数据也显示，截至11月21日，东风日产2019年累计销量已经突破100万辆。
这是东风日产党建融入生产经营的一个缩影，也是东风公司旗下230家中外合资企业党建工作的日常写照。
2019年，汽车行业形势严峻复杂、汽车企业经营面临重大挑战和压力。东风公司旗下各合资企业党组织坚持嵌入经营抓党建，有效破解党建和业务“两张皮”的问题，使党建成为合资企业发展的红色引擎。
嵌入经营抓党建，把主题教育成效彰显于业绩上
今年6月，东风公司启动第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育，东风本田是第一批单位。东风本田党委通过认真学习研讨后认为，要准确把握主题教育的主题主线，紧密结合合资公司实际，努力把主题教育成效体现在工作中、落实到行动里、彰显于业绩上。为此，东风本田党委领导班子提出2019年要挑战80万辆销售目标，超出年初董事会确定的挑战77万辆目标。6月17日，东风本田党委领导班子召开专题会议，紧盯“挑战80万辆”新目标，细化主题教育实施方案和推进计划，正式将目标达成作为衡量主题教育成效的重要标准。
10月30日，东风本田党委向日方管理层就主题教育开展的总体情况进行了通报。日方表示，此次主题教育带来的成效，让他们认识到了党委工作的重要性，同时也理解了党组织与工会组织两方对公司经营提供的大力支持，东风本田的发展离不开党委重要作用的发挥。
最新数据也显示，今年1到10月，东风本田终端累计销量为642146辆，同比增长23.3%，在行业整体下滑的大背景下保持着强劲的上升势头。
东风公司党委强调，合资企业党组织必须坚持融入中心促发展，在企业中扮演好四个“角色”，即当好企业发展的“引擎”、当好团队建设的“中坚”、当好联系群众的“纽带”、当好多方共赢的“平台”。
经过长期的合资合作，东风公司合资企业党组织在企业发展中发挥的作用普遍得到合资方的认可，他们逐渐认识到企业中的党组织都是在维护合资企业最大利益，团结凝聚广大员工智慧和力量，实现合资企业共同目标。有的甚至还主动参与到党组织的活动中。
比如，东风格特拉克变速箱有限公司德方执行副总经理柏锐安就以马克思老乡的身份，为党员作了一场《我眼中的中国共产党》专题交流，分享自己对共产党的认识和了解，分享自己感受到的中国共产党给中国带来的巨大变化。他用“党组织在企业中的作用非常正面”来评价企业党建工作。
东风雷诺汽车有限公司前任法方总裁福兰在看到党组织发挥的种种作用后，总结出一个窍门：如果有困难，或者想要高效地推动某项工作，找党委是最佳选择。“作为一个外国人，我非常惊讶党委在稳定人心、激励员工方面所起到的作用，我认为这也是中国国有企业的一个优势。”福兰说。
聚焦基层抓党建，拧成一股绳打通“最后一公里”
“来货工件上结露水，个别零件出现锈迹啦……”“快下班了没人啊，怎么办？”“这批零件不处理明早可能锈得更厉害，而且明早就要投入装配生产的……”
4月12日17:10临近下班，东风本田发动机有限公司生产管理科办公室电话骤然响起，值班人员抓起电话一听，脸上呈现焦急的表情。原来，接连几天的大雨，气温骤降，外地供应的零件由于温差较大，到货发现异常，如不及时处理将影响第二天正常装配。他一边安排对方马上应对，一边向系长、科长汇报，并向所在的制造管理党支部提出协助请求。制造管理党支部立即发出紧急支援号召，“小红帽”迅速行动，由9名党员、3名职工群众组成的紧急支援队10分钟内就到达CVJ仓库。大家分工协作，有序推进，到19:35就处理完16笼228台零件，顺利化解了生产难题。
东风公司各合资企业注重发挥基层党组织组织优势、思想政治工作优势和群众工作优势，做到“一点三为”，即企业党建工作紧紧抓住服务生产经营、加快企业发展这个根本点，做到为企业所需要，为广大党员和员工所拥护，为投资方所信赖，实现与企业发展高度对接、深度融合。特别是在企业经营管理中遇到困难、困境时，党组织总能够站在最前面，开展党内主题活动，动员和组织广大党员发挥“别人不愿干的我来干，别人干不好的我干好”的先锋模范作用，确保决策目标落实。
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，东风本田汽车有限公司第二工厂总装2科第一党支部在产能利用率挑战极限目标130%的超负荷状态下，牢牢把握“抓好党建促发展”的主基调，找准党支部工作的“着力点”，将党建深度嵌入生产经营，把品质管控方法与党建工作相结合，创立“3Q工作法”。
所谓“3Q工作法”，即实施党建QA工作法（QUALITY ASSURANCE的中文意思是品质保障），通过计划、实施、检查、处理的管理循环步骤展开党建工作的过程控制，引导党员和员工，始终保持与时俱进的精神状态，将支部打造成为党建工作落地执行的“桥头堡”；实施党建QC工作法（QUALITY CONTROL的中文意思是品质控制），通过不断提高支部工作的标准化水平，将支部建设工作标准固化为支部建设的“标准书”；实施党建QE工作法（QUALITY ENGINE的中文意思是品质引擎），通过选配“政治辅导员”、开展“导师带徒”，把党员作为党建促发展的品质引擎，将党员队伍打造成为支部党建促发展的“吹号手”。
“3Q工作法”适合汽车生产企业特点，用一线党员和工人熟悉的生产管理方法，探索了一条适合合资企业基层党建工作的方式方法。该党支部书记梁永新深切感受到，“主题教育以来，支部党建管理变得更精细更全面更准确了”。
在主题教育中，东风各合资企业党组织都能像东风本田第二工厂总装2科第一党支部这样，把主题教育作为提升党建质量的有利契机，坚持抓氛围、树典型、做服务、促发展，把党建优势融入全价值链各领域各环节，为保障生产秩序作出积极贡献。
在广州风神汽车有限公司，为推进基层党建与生产经营的有机结合，开展打造“战斗堡垒”一（支）部一品（牌）活动。通过品牌创建的理念激发党建工作的生机与活力，提升党建工作整体水平，让基层党支部更具有特色、让基层党务骨干更有力量。通过基准的设定、课题类型设定、发表报告标准等一系列的基础工作，以及党群工作室现场确认、组织支部试发表、初赛选拔指导等环节，共打造16个支部工作品牌，充分发挥了抓党建、聚合力、促生产的作用。
东风商用车有限公司党委在主题教育中，始终将“解决制约东风商用车发展的问题”作为检验主题教育成效的关键点，将“与外方合力达成目标”作为主题教育出成效的重要途径，带着问题学、奔着问题去、盯着问题改。该公司在市场与营销领域开展“聚焦市场，促进目标达成”专项劳动竞赛，按照东风商用车重塑行业领先新优势的战略任务要求，以实施商品五平台共网销售为核心，培养营销特种部队的“狼性”，虎口夺食抢夺市场。今年1-8月份，该公司成立商企、研发、质量等联合小组前置战区，在全国26个弱势市场开展“炸碉堡”市场活动，传统弱势区域整体销量同比提升59%。