列入重要工作日程 有序移交平稳过渡
东风汽车零部件（集团）有限公司党委书记肖大友谈退休人员社会化管理服务工作推进
2020年是国有企业剥离办社会职能和解决历史遗留问题的收官之年。根据上级有关文件精神，退休人员社会化管理工作必须在今年推进到位。东风汽车零部件（集团）有限公司涉及这项工作的分、子公司有20家，退休员工超过一万人，工作难度大，任务艰巨。
近日，记者专访了东风汽车零部件（集团）有限公司党委书记肖大友，他表示，“东风零部件公司已把退休人员社会化管理工作列入重要工作日程，将以高度的政治责任感和使命感，通过扎实有效的工作，高标准、高质量完成各项工作目标任务。”
国有企业退休人员社会化管理是国家养老事业的重大调整，是持续深化国企改革、做强做优做大国有企业的迫切需要，也是提升退休人员保障和服务水平的迫切需要。“对于企业来说，这项改革也为企业公平参与市场竞争创造了条件。”肖大友说。
点多、线长、任务紧，东风零部件公司如何确保按期推进退休人员社会化管理工作？肖大友说，东风零部件公司从成立组织机构、建立有效机制、压实主体责任、加强宣传引导四个方面精心策划、统筹安排，全力推进。
“我们成立两级领导机构，加强组织领导，上下联动，各负其责。”肖大友说。东风零部件公司成立了由肖大友担任组长的退休人员社会化管理领导小组，成员单位包括经营管理部、人力资源部、财务会计部、党委工作部、工会工作部。领导干部亲自抓、多部门统筹协调，各单位各司其职，督促服务退休人员社会化管理的推进。该公司旗下20家分、子公司也成立了以党政主要领导为组长的领导小组和专项工作推进组，结合各单位实际，制定整体工作实施方案，抓好工作任务的分解落实。
措施有力，确保各项工作落实是关键。“东风零部件公司将实行‘清单制+例会制’的工作机制。”肖大友介绍，该公司将详细调查、梳理退休人员现状和移交涉及的相关问题，全面掌握政策规定，退休人员、管理服务、服务性资产、人事档案、党组织和党员、统筹外费用等情况，制定交接工作时间表，倒排工作进度，细化分解任务，形成可量化、可检核的任务清单。同时，该公司将定期召开推进例会，严格执行定期报告制度，加强动态管理，确保工作进度。
东风零部件公司各分、子公司分散在十堰、襄阳、武汉、湛江、苏州等地，对各分、子公司的退休人员社会化管理工作如何做好管理？肖大友表示，东风零部件公司将根据公司总体部署，明确工作要求，迅速启动相关工作，落实好各单位主体责任，强化党政主要领导责任担当。在工作推进过程中，东风零部件公司层面将加强考核督导，一方面建立考核机制，把退休人员社会化管理工作情况纳入各分子公司年度考核，落实年度目标责任；另一方面建立督导机制，纪检监察部门将加大专项工作督办督查力度，加强工作效率和质量的管控。“我们将针对重点单位，加强服务指导，帮助解决遇到的新情况、新问题，确保各分子公司退休人员社会化管理工作有力、有序、有效推进。”肖大友说。
“我们将做好政策宣传和沟通解释，让广大退休人员知晓、理解、支持改革政策。同时，也将广泛听取他们的诉求，及时耐心细致做好思想工作。”肖大友说。在退休人员社会化管理推进过程中，东风零部件公司将切实维护退休人员合法权益，确保退休人员社会化管理工作有序移交、平稳过渡。