“四个引领”激活追赶目标新动能
目标不变，干劲不减，全力以赴加快追赶目标的步伐。今年以来，东风汽车股份厢式车事业部党委在疫情防控和高产压力下，聚力“四个引领”，带领事业部化危为机，加速前进。今年5月厢式车产量达5642台，同比增长210%；1-5月生产厢式车16747台，同比增长33%。5月销售燃油厢式车722台，同比增长300%；1-5月销售燃油厢式车2518台，同比增长95%。
目标引领，打响扭亏增效、转型升级发令枪。结合复工复产后的经营情况、标厢及厢式车产量趋势、固定费用优化情况，厢式车事业部党委明确提出了扭亏增效的月度目标和总目标，以及厢式车实现扭亏的可行性与必要路径。经过党委领导班子和经营团队多轮研讨，厢式车事业部设定了59项改善课题，领导班子成员主动担当课题，狠抓固定费用削减及标厢降本，加强厢式车市场开拓和相关降本工作。截至5月底，共实现改善收益189万元。
方向引领，把握市场机遇，解决生产经营难点。5月份，在市场开拓方面，厢式车事业部党委提出着力在空白区域市场进行开拓，依靠优良的厢式车品质，以及高效的生产组织，满足客户在特殊时期对厢式车交期紧、品质高的需求，并顺利打开了华南市场。在确保厢式车产能方面，成立产能提升协调小组，跨职能攻关小组；针对高产期间零部件供应和生产的瓶颈问题，党员干部挂帅，深入一线跟踪，制定改善措施、紧盯节点效果。5月份，单班最高产量达285台，环比增长14.9%。
思想引领，打造高效、稳定的员工队伍。为进一步激发现场人员作业改善、效率提升，厢式车事业部党委启动了为业绩付薪的薪酬制度改革。截至5月底，已经完成了各职能部门和各车间各工序新工时的现场实测、岗位系数综合评估，6月份正式启动了统一辆份工资分配模式。针对生产单元员工们担心由计时工资转换为辆份工资后，工资收入是否会降低等问题，厢式车事业部党委通过分层宣讲的方式，耐心细致解释，引导员工们理解和支持改革。
行动引领，跑出追赶“加速度”。高产期间，厢式车事业部党委通过主题党日活动、党员突击队等形式，推动特殊时期生产难点问题的解决。供应链党支部开展“党员深入清理设备现场”、“高产服务党员先行”，焊装党支部开展“现场5S清理”，涂装党支部开展“党员助力高产，面漆打磨返修”等活动，党员们带头融入生产现场，解决难点和瓶颈问题，确保了零部件及时供应、厢式车产能提升和准时交付客户。