【一线声音】改革需要处理好的几个关系
（郑州日产 陈志光）当前，国企改革进入关键的历史阶段，随着“三年行动方案”的实施，必将把国企改革推向深水区。那么，东风如何把握好改革机遇，助推新一轮发展，我认为，需要处理好几个关系。
一是宏观与微观的关系。近年来，党中央、国务院相继出台了一系列国企改革政策，逐步建立了以“1+N”政策为主体的全面改革政策体系。如何充分利用政策，推动企业改革落地，需要在实践中不断探索尝试。要根据企业自身特点，把改革政策用好用活，使政策红利转化为企业的发展红利。切忌照搬照抄、上下一般粗，也要摒弃“一刀切”的懒政思维。
二是破与立的关系。在哲学上，破与立是辩证统一的关系。改革程序上究竟是“先破后立”还是“先立后破”，抑或“破立并举”，需要结合企业实际认真把握。有的需要先打破旧的规则，才能建立新的规则，正所谓“不破不立”，如解决历史遗留问题的改革；有的需要在实践中先行先试，“摸着石头过河”，如创新性改革；有的需要新旧规则并行推进或相互渗透，两者相互依存才能发挥最大效用，如部分混合所有制改革。
三是力度与节奏的关系。改革是一场深刻革命。公司改革涉及的层级多、范围广、产业链长，牵一发动全身，改革路径和模式的选择尤其需要理性稳妥、慎之又慎。因此，我们既要以更大的智慧和勇气攻坚克难、锐意改革，又要根据形势发展和环境变化审时度势、稳步推进。只有把握好改革的力度，踩准节奏，才会事半功倍，取得好的改革成效。