东风有限2021年党委扩大会之经营工作报告解读
稳中求进 进中求变 奋力推动公司突破向上稳健发展
2020年，东风有限在经营业绩、经营质量、深化改革、新事业、企业文化等各方面取得了不错的成绩，全年销售整车145.4万辆，进一步锤炼了“东风先行军”的军魂。
在经营业绩方面：
东风日产作为东风有限事业的压舱石，彰显四个先行军“排头兵”本色；
东风启辰下半年实现了“V”型反转，充分展示了这支队伍的韧劲；
东风英菲尼迪不惧艰险，同心征战，力保“生存之战”的胜利；
东风汽车股份达成全年销量目标，为公司高质量发展贡献力量；
郑州日产利润过达挑战目标，实现困境下的高质量业绩；
东风零部件经营健康稳健，改革纵深突破，较好完成年度目标；
东风装备坚持“走出去、请进来，千方百计抢订单”，较好完成年度目标。
在经营质量方面：
公司整体经营健康；
工效联动的落地促成了全体员工思想观念转变；
公司劳动效率同比提升，总体达到行业75分位水平；
在深化改革方面：
完成东风零部件和东风装备业务整合；
启辰纳入东风日产；
完成所有办事处改制；
东风裕隆旧车置换率先实现职业经理人制度；
重塑总部职能体系，强化总部的战略引领，向“做有价值的事”转型；
在新事业方面：
推动e-POWER国产化项目顺利推进;
车联网领域大步迈进;
联友出行与头部出行企业滴滴、T3的合作模式逐步打开
在企业文化方面：
“东风有限企业文化/VI2.0”发布；
发布“DFL·魅力新村”赋能计划2021-2025；
是我们不放弃、不服输的坚持和努力，稳住了公司的基本盘、守住了市场的根据地、打出了东风有限人的精气神！
2021年， 我们将继续坚持“稳经营、控成本、促改革、强协同、抓关键、防风险”的十八字方针作为经营基本方策，做到精准施策、重点突破，做到稳中求进，进中求变。
首先是“稳”，稳定经营依旧是我们的首要任务。
第二是“进”，收益改善和协同增效是我们稳健前进的有力保障。
第三是“变”，创新变革将是我们未来的重中之重。
最后就是新事业以及风险防范，这是我们可持续发展的源头活水和生存要素。
三点期待：
第一在思想上，必须要有时不我待的紧迫感和危机感，读懂、适应并引领这场变革。
其次在战略上，我们必须要有舍我其谁的担当和使命感，聚焦创新变革和新事业两个核心点，快速前进。
第三在行动上，大家要有“功成不必在我、成功必定有我”的大局观和责任感，深化资源协同、突出收益改善和践行风险防范，坐言起行、脚踏实地的构建发展新格局！
内卷、无法把握这场大变局绝不是我们的宿命，超越内卷、在这个大时代成就更加美好的东风有限才是我们的使命！