东风零部件集团纪委精准施策 聚力去“存”遏“增”
2020年，东风零部件集团纪委精准施策，实现了存量问题线索和办理案件全部清零
（纪轩）2020年，东风零部件集团纪委精准施策，精准部署，精准运用监督执纪“四种形态”，一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓执纪审查任务落实，做到加大问题线索处置和审查力度不减，质量不降，从严从实削减存量。全年新增信访举报和问题线索76件，2019年结转问题线索68件，共计144件，已完成139件；其中，初步核实101件，谈话函询12件，直接了结18件，立案18件，结案19件，业务范围外转出办理8件，实现了存量问题线索和办理案件全部清零。
认真研判，准确分类。坚持纪律审查工作集体会商制度，对收到的信访举报和问题线索，纪检部门先调取相关外围资料，了解有关信息，在一周内进行集体会商，提出分办和处置建议。对于一般性问题，适用“四种形态”中第一种的，直接报纪委书记审批；对于问题较为复杂，有可能查实立案的，定期召开专题会议集体研判处置。
把握情形，用好用活谈话函询。东风零部件纪委将谈话函询作为运用第一种形态的重要途径和方式，作为信访举报来源类问题线索减存量遏增量的有效抓手。在实践中，采用到函询+谈话、函询（谈话）+资料抽查印证（关键核查点和存疑点）等结合的方式，确保谈话函询工作质量。全年采取谈话函询方式12次，促进问题线索快查快办。其中有6次被函询（谈话）人能主动认识到自己的问题，并愿意接受组织的处理。尤其注重在谈话中将思想政治工作贯穿全过程，传递组织关爱和信任，起到了较好的教育效果。
统筹力量，高效有序开展核查。年初，在疫情防控居家办公期间，通过视频会议对上年结转的68件问题线索进行了再梳理、再研判，根据问题线索涉及到的地区范围、问题性质、重要程度、紧急程度、难易程度，结合疫情防控形势，在安排布置时，确定了先易后难，先十堰后外地的策略。4月初，在十堰地区疫情形势有所缓解后，立即统筹调配8名基层纪检干部组建4个组，启动十堰、襄阳地区问题线索的查办工作。高温假后，集中力量削减武汉地区和省外单位线索数量。在安排核查任务时，统筹考虑各核查组人员力量配置，平衡各组工作量，以老带新，以强带弱，在增强处置效率和质量的同时，快速提升了基层纪检人员的实战能力，锤炼了吃苦耐劳、勇于奉献的优秀品德，增强了政治意识和使命担当。
在此过程中，东风零部件纪委积累了一些管理经验——
严格计划管控。明确分工和责任，明确进度和节点，将问题线索处置工作分解到日，将任务落实到人，确保问题线索办理时限、处理结果清楚明了。
建立周例会制度。及时了解问题线索办理进度，督导和协调各项工作，快速解决工作中存在的疑难问题。及时请示汇报。积极主动向东风公司纪委、东风有限纪委汇报问题线索的处置和办理情况，取得上级的支持和指导；定期向本级党政主要领导传达上级纪委的精神和要求，汇报工作情况，取得同级党委的帮助和支持。
激发自办案件动力。对基层办理的信访举报件和问题线索，采取月度党建事业计划考核奖惩、季度纪检工作会通报等举措，传导工作压力，倒逼责任落实。同时指定专人加强基层执纪业务指导。强化对执纪安全工作的监督检查，不定期组织督办汇报会，采取当面评审、电话视频评审等方式进行催办，主动协调解决工作中遇到的困难和问题，特别是执纪审查调查工作中调查取证不熟练、行为定性不精准等问题，及时进行指导，确保基层纪委问题线索办理质量不打折，进度不掉队。12月底，东风零部件集团纪委以强有力的执行力，兑现了“存量线索清零，增量线索不超个位数”的目标任务。
聚焦重点，精准运用“四种形态”。全年运用监督执纪“四种形态”处理133人次。其中，第一种形态112人次（占84.2%），第二种形态14人次（占10.5%），第三种形态5人次（占3.8%），第四种形态2人次（占1.5%）。挽回经济损失28.99万元，通报曝光10余起违纪违法典型案例，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。
处理过程中，东风零部件纪委把握以下工作原则——
惩戒与教育相结合，宽严相济。综合考虑违纪违法行为的性质、情节、后果、时间节点以及违纪人员的态度、表现等因素，从重、加重处分的2人，从轻处理1人，起到了治病救人的良好效果。
聚焦关键少数，严肃追责问责。把各级党组织和党员领导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为问责的出发点和落脚点，把问责贯穿于全面从严治党全过程，抓住落实主体责任“牛鼻子”，督促领导干部落实“一岗双责”。全年共对2家党委、11名落实“两个责任”不力的领导干部进行问责追责，倒逼“两个责任”落实。
以案促改，扎牢“不能腐”的笼子。下发纪律检查建议书和监察建议书11份，依规将7家供应商纳入不予合作名单，督促相关责任单位进一步堵塞监管漏洞。督促各部门及基层单位有序推进反腐倡廉相关制度“废改立”，全年新增修订人事、财务、审计、采购招投标等重点领域管理相关制度23项。