东风股份纪委打造“五化模式” 强化责任担当
东风汽车股份有限公司纪委聚力打造教育日常化、监督全面化、震慑常态化、制度实效化、队伍专业化“五化模式”，为企业营造风清气正政治生态
（纪轩）2020年，在上级党委、纪委和东风汽车股份有限公司（简称“东风股份”）党委的坚强领导下，东风股份纪委以企业全局和经营工作为中心，聚力打造“五化模式”，即：教育日常化、监督全面化、震慑常态化、制度实效化、队伍专业化，积极探索，担当作为，以“五抓促五化”，为不懈打造客户领先的轻型车企业，实现高质量转型升级营造良好政治生态。
一、抓廉洁意识，推进教育日常化。
从教育内容的精准性、教育方式的有效性、教育对象的针对性上下功夫，做到教育日常化、经常化。推动媒体宣传日常化，通过OA平台细分纪检动态、党纪法规、风险案例等栏目，在全覆盖的基础上，实现纪律教育精准施教；推动廉洁教育日常化，编印图文并茂《廉洁从业口袋书》、编制“三会一课”必学期刊《廉风专刊》，以身边人身边事拍摄警示教育微视频，实现有形覆盖与有效覆盖的贯通融合；推动谈心谈话日常化，聚焦关键重点人群，开展三级廉洁谈话1966人次，对履职不到位的党员领导干部进行问责约谈3人次，进一步筑牢思想防线。
二、抓提质增效，推进监督全面化。
聚焦主责主业，探索构建联动监督、大数据监督、专项监督、巡察监督的“3+1”监督格局。扎实推进“联动监督”，充分发挥纪检部门统筹监督、职能部门自主监督、党风政风监督员协助监督的“三级联动”监督机制，在疫情防控期间，常态化开展联动联查，累计通报批评8人、提醒约谈5人；扎实推进“大数据监督”，通过调取关键岗位人员九类亲属信息、工商法人注册信息、驻厂代表信息等组成“监督数据库”，共识别发现4名需整改驻厂代表及1人亲属违规经商办企未如实申报问题线索，形成数据分析、发现问题、调查处理、完善管理的完整链条；扎实推进“专项+巡察监督”，依托巡察组进驻重点研发单元契机，将专项监督发现问题主动反馈巡察组，共同对重难点问题进行再研判再排查，累计发现研发领域五个方面61个问题点，督促制定整改措施111条，完善制度流程20项，取得“1+1>2”的监督效果。
三、抓惩治腐败，推进震慑常态化。
用好用活监督执纪“四种形态”，强化“不敢”的氛围，推动震慑警醒常在。坚持把深化运用“第一种形态”作为强化教育监督管理的重要抓手，综合运用巡视巡察、监督检查、问题线索为党员干部“体检”，2020年以来，运用监督执纪“四种形态”处理31人次，其中“第一种形态”占比达64%；坚持把分析研判“问题线索”作为提升执纪质效的重要抓手，每周跟踪督促，月度分析通报、年度总结报告，做到精准施策、对症下药；坚持把通报曝光“典型案例”作为增强震慑效果的重要抓手，开设“监督曝光台”，累计曝光典型案例13起，起到了从严处罚，有效震慑作用。
四、抓体系建设，推进制度实效化。
发挥纪检审计双轮驱动优势，推动制度“废改立”工作落地见实效。以“全面做评价、全面打基础”为着力点，将重点领域制度体系评价与业务合规评价相结合，深入推进“双评价”工作。在对公司44个子业务模块制度体系全面评价基础上，加大对采购、销售、研发、人事、广宣、财务领域抽样和评价力度，形成“制度设计-制度执行-制度回顾”的动态循环管理机制，目前共发现制度缺陷353个，已整改完成335项，督促修订完善制度182项；以“分层盯难点、分块盯难点”为着力点，将资金流量大、重点项目多、廉洁风险点多的单位作为重点监督对象，明确11项重点领域239项负面清单，制定《负面清单实施办法》，试点绘制“廉洁风险地图”，让风险显性化，让权力接受监督。
五、抓履责能力，推动队伍专业化。
通过“学条规、提能力、促规范”打造一支严于律己、敢于担当的专业化纪检监察干部队伍。在学条规上，根据不同对象设计“菜单”，组织公司层面专职纪检监察干部开展“双周一学”“每月一谈”活动，向基层纪检监察干部定向发送“业务学习包”15次，分级分类以学促行，不断锤炼队伍职业素养；在提能力上，深化落实“以案代训”学习交流机制，针对基层纪委部分同志不会办案、办不了案等问题，坚持推行一线工作法、团队办案机制，由公司纪委骨干人员分片区、分批次，“一对一结对子”帮扶，在实践中领会条规，在过程中提升本领；在促规范上，发布《监督责任清单》《党风政风监督员及支部纪检委员履职清单》，实现工作清单化，任务具体化，进一步提升纪检监察工作规范化水平。
下一步，东风股份纪委将深入推进“五化模式”，发挥好纪检监察引领保障使命担当，不断推动纪检监察工作高质量发展。