东风商用车动力总成事业部：人人争做奋斗者
3月11日，动力总成事业部“龙擎党员 百年党史百日学”上线启动
3月12日，动力总成事业部深入一线“炸碉堡”项目启动
（记者 江唯唯 通讯员 寇华鑫）2021年如何打赢？行动是最好的关键词。
面对今年的高产任务，东风商用车有限公司动力总成事业部党委凝聚全员之力，以“打大仗、敢打仗、打赢仗”的意识和能力，做实做细“保落实”工作，解决影响高产任务达成的痛点、难点和堵点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以“一切为了打赢”为出发点有价值地开展各项工作，炸掉一个又一个“碉堡”，“人人为经营做贡献、人人争做奋斗者”的干事创业氛围越发浓厚。
今年一季度，动力总成事业部发动机内装线产能利用率从2月的149%提升至4月的167%；龙擎变速箱产能利用率也将从2月的157%提升至4月的165%，新品生产任务逐步攀升。
树起红色旗帜 将“保落实”进行到底
想要确保落实，就要紧密结合工作实际，把推动任务落实作为重中之重，聚焦久攻不破的“碉堡”、久疏不通的“堵点”、久治不愈的“痛点”、久解无效的“难点”，力求创造性地运用各种党建方法推动改革经营目标落实。
对于动力总成事业部而言，“碉堡”、“堵点”、“痛点”和“难点”是什么？
“除了内部的产能瓶颈，还有市场竞争的加剧，以及供应链的健康稳定。”动力总成事业部党委书记曹炎华说。为此，事业部在年初就召开研讨会，对影响事业部发展的“堵点”、“痛点”和“难点”进行梳理，班子成员分工协作，每人认领1-2个课题，以课题为抓手，力争实现突围。
党委班子成员在保落实中承担着重要职责和使命，也起着引领示范作用。为提高龙擎动力总成产品市场占有率，高质量达成年度经营目标，动力总成事业部总经理、党委书记披甲当先锋，到市场一线去全面了解营销服务情况、与公司职能部门共同挖掘管理潜能。3月23日，动力总成事业部党委书记曹炎华带队赴武汉与技术中心、财务会计部、PRM商品线管理办公室、商品规划部等价值链相关部门就“龙擎”自主动力总成竞争力提升及整车市场表现进行充分沟通交流。4月3日，动力总成事业部总经理杨鹏率销售、服务、质量等相关部门前往河南区域调研，了解DDi13和AMT商品的市场推广及使用服务情况，倾听经销商网员和终端客户的真实心声。
“今天，我们的项目拉练主要针对装二车间试验线、外协件库房、三坐标室、机加五车间、卫生间这5个站点，大家一定要从细处观察、小事着手，认真对实际情况进行检查验证，确保问题的再发现再解决。”3月12日，动力总成事业部装试二车间里，一场名为“提升管理水平，深入一线‘炸碉堡’”的项目拉练活动正在火热进行中。
动力总成事业部总经理杨鹏带领各支部的30名相关负责人深入现场，以“项目拉练”的方式督导现场“执行”、帮助现场“解决”问题。据悉，当天共发现问题点8项，不仅有效增强了职能部门服务车间、支持现场的意识，更是助力制造力的提升。“这次项目拉练活动帮助我们实现活动标准、流程的固化，有助于我们之后每季度1次、高效完成拉练，推动制造力持续提升。”装试一车间主任叶辉说。
“与此同时，在党支部层面，我们还向重点车间、科室下发了22项‘保落实’战表课题，以此激发各单元的强劲战力。”曹炎华告诉记者，为进一步激发全体党员带头做贡献、争先锋的斗志，动力总成事业部党委启动“龙擎党员争先锋、全员齐心战高产”专项立功竞赛活动，下属党支部全数参战，以比促学、以比促优，誓将“保落实”进行到底。
“这次专项立功竞赛活动为期6个月，每个月我们都会进行一次评选。11个生产车间党支部比交付、拼质量、践安全，5个职能科室党支部比拼服务现场质量。用这样的方法，引导全体员工以只争第一的气势，齐心协力夺取高产胜利。”机加三车间主任刘九红说。
激发红色动能 淬火才能炼精钢
“人人为经营作贡献、人人争做奋斗者”，在党委的带动下，动力总成事业部里干事创业氛围愈发浓厚。想方设法破题解局，推动生产经营再上新台阶，成为各个党支部的共同目标。
“众人拾柴火焰高，2020年的高产经验告诉我们，必须做好与各单元的联动，才能真正识别并消除生产过程中的薄弱环节，实现生产效率的提升。”生产管理科党支部书记别业能告诉记者，为发挥好事业部生产总指挥作用，该支部在年初就结合2020年的高产经验和现生产中的薄弱环节向各支部发送战表，全力以赴精益生产组织、高效率保证资源、提升物流效率。同时，他们从产能提升、资源协调、设备保障、准时交付等方面成立专项特管团队，并对每个团队都设定了效率指标及达成节点，以专题会的形式周点检（部分项目日点检）执行过程，并及时纠偏。
产量居高不下、工作任务繁重、人员年龄偏大，这是长时间困扰热处理车间的一道难题。想要达成目标，就必须激发全员斗志。为此，该车间党支部吹响集结号，召集党员、骨干成立“烈火”突击队、“金刚”突击队，分别承担起连续炉生产线能力提升、强喷磷化线能力提升两大任务。
“作为党员，就必须冲在一线，做到别人不愿干的我来干，别人干不好的我干好。”为进一步统一思想，激发红色动能，将“淬火成钢”的奋斗精神融入到日常工作当中，热处理车间党支部在两大战队成立后不久，就及时开展了“争当两干先锋，奋斗创造幸福”主题党日活动，“烈火”突击队、“金刚”突击队分别梳理出“不愿干的累活、干不好的难活”清单27项，通过党员承诺、立项攻关，将清单具体内容100%落实到党员及骨干员工，党员、骨干带领小组成员围绕课题，一起琢磨对策，主动解决堵点难点，推动高产目标的全面达成。
与此同时，热处理车间党支部面向全体党员、骨干发布“下沉产线，战地支援”的动员令——金相班承担起磷化液送检工作、保全班派专人值守生产线、管理人员下沉磷化线顶岗实现午餐时间生产无缝对接……
“通过这一系列的活动，我的个人能力得到了很好地锻炼。”“烈火”突击队成员、连续炉班带班长吴小虎说，“在接下来的工作中，我带领团队持续做好改善工作，保质保量完成各项工作，全力支持既定目标达成。”
发挥红色力量 每个人都在拼搏
要确保落实，就必须确保每一名党员力量得到有效发挥。
微微弯腰弓背、双目凝视操作台上的变速箱一轴，不一会儿，操作员袁涛便将仔细检查好的一轴送入下一道工序。这里是机加五车间的党员先锋岗，党员袁涛一人承担起生产线上7道工序，微信步数日均达到2万以上。像这样的党员先锋岗，在机加五车间一共有16个。
“为夺取高产，确保各项目标达成，今年我们支部在抽调党员骨干成立党员突击队随时做好支援的同时，还在每条生产线上，都设置了1-2个党员先锋岗，这些骨干党员不仅肩负起高产任务，还发挥基层党员先锋模范作用，与普通员工结对子、一帮一，培养大家发现异常的能力。”机加五车间党支部书记刘勇向记者分享了他们的“保落实”经验。
机加五车间轴齿班班长刘平说：“今年我们班组围绕产能提升、不良品率降低等问题设定了5个课题，由党员认领分子课题，带领大家一同参与改善，越来越多的普通员工主动加入到改善队伍当中。”操作工刘向阳便是其中一员。
刘向阳承担着同步环电镀喷钼岗位工作，在了解到班组2021年课题后，他主动申请加入《喷钼效率提升》小组，认真观察、剖析自己的日常工作，从中发现不合理、可改善的环节。“班长你看，我们这个岗位每隔一个小时就得因为积碳清理一次喷嘴，每次清理都会花上15分钟，机器就没办法工作，蛮浪费时间的。我们是不是可以把这个问题作为一个改善点？”在一次2日改善交流活动中，刘向阳向刘平提出了一个问题。随后，改善团队成员共同研讨方案，对该工序操作流程进行梳理、更新，成功消除了这一浪费现象。
在装试二车间，红色力量也正带动着全体员工共同奋进。
为确保高产任务达成，装饰二车间长期保持“人停机不停”的状态，装备保全人员只能利用中午停线时间、交接班时间开展设备保养活动。每当大家去吃饭、工休的时候，总能看到保全人员的忙碌身影，装饰二车间党员、保全班班长王自洁也不例外。
装试二车间涂装线烘干室承担着该车间缸体缸盖的烘干工作，有一次烘干室内部发生故障，导致停线。但烘干室内部常年保持110℃以上的高温，无法立刻进去抢修。为保证生产早些恢复正常运作，王自洁在烘干室降温半小时、温度下降至50℃时就穿上防护服率先进炉检修，1小时20分钟后，全身被汗水浇透的王自洁从炉内走出，烘干室恢复正常。
“面对高产，每个人都在拼搏、努力，我也不能落后。”王自洁说，“面对当前的生产状态，我们加强了巡线力度，制定了多项应急预案，我们有信心立足岗位，为‘保落实’贡献力量！”