东风乘用车：澎湃“红色动能” 焕新发展局面
2021年7月28日，东风风神奕炫MAX初流启动，各党支部领取立功竞赛战表，担当重难点任务
2020年，抗击疫情期间，东风乘用车党员突击队执行任务
9月18日，自5月起连续4次实现月销过万后，东风乘用车提前超越去年全年销量，年度累计开票达70165辆、终端零售达72462辆，以实际成绩向成立14周年献礼。
过去五年，东风乘用车公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，充分发挥党建工作政治优势、组织优势、群众优势，始终坚持服务生产经营不偏离，不断探索国有企业党组织深度融入生产经营中心工作的具体实践，为东风乘用车高质量发展提供了坚强保证。
广泛凝聚共识，坚定信心决心
“一定要把关键核心技术掌握在自己手里，把民族汽车品牌搞上去。”这是习近平总书记对汽车行业的嘱托。作为东风自主乘用车事业的重要担当者，东风乘用车始终以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，充分发挥党建工作的政治优势，不断凝聚发展自主事业的内生动力。
强化班子建设，推动思想破冰。开展党委中心组学习研讨、“改革增效、创新突破”大讨论……东风乘用车党委班子通过不断学习、思想碰撞来寻找解决问题的思路，党政协力，团结带领全体干部员工在实践中不断探索突破发展的路径。步入“十四五”，东风乘用车党委班子和高管发扬刀刃向内、以上率下的作风，深入反思存在的问题，开展专题研讨；制定《东风乘用车公司领导班子建设意见》，明确“7个方面、10条要求”，激发党员领导干部担当作为。
全面从严治党，压紧压实两个责任。一体推进“三不”体制机制建设，坚决整治“四风”，开展了研发、废旧物资、广告、采购等领域专项治理，建立服务支持采购廉洁风险地图，紧紧围绕经营目标，发挥纪委监督保障执行、促进完善发展的作用。
加强党性锻炼，汲取智慧力量。“伟大的革命精神是做大做强自主事业取之不尽的精神源泉。”在用党的最新理论成果武装头脑时，东风乘用车党委也注重通过学习革命精神来锤炼党员干部党性，先后组织党员干部到红旗渠、井冈山、大别山、红安等地进行培训及现场学习，实地感悟革命精神，坚定初心使命，汲取宝贵的精神动力。
广泛凝聚共识，坚定信心决心。员工是事业发展的根基。为了更好地凝心铸魂，五年来，东风乘用车党委广泛开展形势任务教育，以领导班子带头讲、支部书记必须讲、线上线下相结合的方式展开逐级宣讲，实现形势任务教育全员覆盖，凝心聚力，统一思想。根据改革和发展的需要，东风乘用车党委联合价值链前端东风技术中心，先后研讨发布《东风风神行为规范》《东风风神干部担当承诺》《东风风神文化理念（2.0版）》，持续输出与事业发展相匹配的文化理念。
破解发展瓶颈，激发向上活力
“市场竞争如大浪淘沙，那些意志不坚定者、谋求短期利益者自然会被淘汰。但是我们是坚定的前行者，市场的严酷反而会给我们带来机会。”东风乘用车深知，困难和挑战越大，越需要企业焕发活力。
深化改革，将“效率”打造为组织核心能力。今年1月26日，东风乘用车召开深化改革动员大会，向全员说明全面深化体制机制改革的必要性与紧迫性。五年来，东风乘用车党委始终坚持贯彻落实国企改革相关要求，将改革作为破解发展难题的钥匙，积极推动商品项目制转型、营销变革；实施市场化公开竞聘，实现“干部能上能下”；优化用工机制，推进低绩效退出，实现“员工能进能出”；构建差异化、多元化激励机制，实现“收入能增能减”，着力打造高效组织，助推高质量发展。
“三比三看”，使每一个党的“细胞”都活跃起来。为进一步发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，东风乘用车党委瞄准生产经营重难点，连续三年开展“三比三看”全员建功行动，即比作风、看担当，比学习、看能力，比奉献、看业绩，最大限度调动和凝聚全员智慧和力量，全力保目标达成。三年来，东风乘用车各级党组织围绕生产经营重点难点工作，累计立项178项；聚焦“卡脖子”问题，成立临时党支部10个，党建共建项目37个；在重点项目中，东风乘用车党委还成立了一个个党员突击队、青年突击队，带动更多员工攻坚克难。
立足岗位，全员改善创新。员工是企业最宝贵的财富。东风乘用车党委多措并举强化岗位练兵，开展劳动竞赛，培养多能工、全能工；创建劳模创新工作室及创新工作室联盟，培养高技能人才；推进东风集团营销青苗训练营、东风乘用车营销备战营等，培养关键岗位人才，培养与风神事业发展相匹配的人才队伍。为充分调动全员的主动性和创造性，东风乘用车党委建立起了覆盖全体员工的改善体系，致力于把员工培养成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，为各项工作的扎实推进注入了强大的创新动力。
拥抱客户，全员赋能营销。践行“客户至上”理念，每个人都是品牌推荐官，每个人都是销售员。在寻求事业突破的进程中，东风乘用车党委谋划实施了全员建功的创新做法——全员助力营销行动。在武汉车展上，东风乘用车各领域员工担任品牌推荐官志愿者，走到营销现场，与营销团队协同作战；工厂成立技术小分队走进专营店，开展技术服务，并倾听客户声音，将问题点带回工厂，研讨有效的整改措施，从源头解决问题，不断提升整车质量。“微光成炬，星火燎原。”2021年上半年，东风乘用车党委组织的全员助力营销主题实践活动累计助力销售952台，全员营销已然成为一股风尚。
“无论何时，无论何地，无论从事何种岗位，每一名共产党员都应该奋勇争先、冲锋在前，为企业、为团队创造更大价值。”东风乘用车公司每一名党员都在用实际行动为企业发展贡献力量。
勇担当善作为，开创发展新局面
逆水行舟，滚石上山。汽车行业已经进入关键转型期，竞争空前，压力空前，但任何挑战都无法阻挡东风风神人勇担使命、拥抱客户、变革突破的前进步伐。
聚力突破，推动强基固本。五年来，凭借不服输的意志和全价值链的共同努力，东风乘用车已打造出自己的产品平台和动力系统；建立了一支完整的事业团队；辨识了客户核心需求，并坚定不移以此为方向，矢志前进；识别了自主品牌的差异化优势，明确了要打造“成本和效率”核心竞争力。
产品加速迭代升级。聚焦“造型、动力、智能化”三大领域着重提升产品力，在产品布局上实现了SUV+轿车+新能源三线并进。2021年，在陆续推出AX7 PRO巨浪版、2021款奕炫和奕炫GS后，9月份，搭载东风全新马赫动力的奕炫MAX和全新AX7马赫版也相继全球上市。
营销能力更加坚实。推进品牌年轻化和数字化营销，完成营销大数据平台搭建。围绕客户需求和体验，推进营销变革与服务品牌升级，全新的“C位服务计划”于2021年正式发布。
成本优势逐渐显现。东风乘用车启动全价值链降成本，聚焦重点车型，强力推进P计划，开展供应商THaNKS活动，打通商务降本通道，协同公司技术中心推进设计及造型降成本，强对标推进油箱等高目标降本工作，实现重点车型P计划目标全部达成。
精益制造形成优势。打造风神生产方式APW，精益工厂评价得分稳固在第二阵营；强化卓越质量体系，3MIS指标接近合资水平；整合采购体系，强化推进成本管控、零部件资源保障。
“十四五”开局之年已进入百日冲刺阶段，东风乘用车公司党委将以强党建促经营，激发“红色”动能，带领全体干部员工以拼的精神、抢的姿态，以不胜不休的决心，向目标冲刺，为实现可持续发展、有市场影响力的东风自主乘用车事业而奋斗！
（东风乘用车公司供稿）