东风延锋党建引领促融合
2019年是东风延锋武汉业务、十堰业务一体化整合的第一年，人员、管理、文化面临融合难题。如何发挥协同效应，实现“1+1>2”？东风延锋党委发挥“导向标”“粘合剂”“稳压器”的作用，通过“强党建、练内功、促协同、增活力”党建品牌创建活动，促进融合、促进发展。1-4月，东风延锋实现销售收入10.97亿元，圆满达成预算目标，为东风零部件公司顺利开展“诺亚709”项目作出了积极贡献。
由管理型向服务型转变。东风延锋党委要求两级党组织由管理型向服务型转变，深入市场一线，每天听到“炮火声”，形成“上下协同，同频共振；内外协同，结对共建；地区协同，合纵连横”的生动局面。各党支部积极行动，与客户深入开展支部共建、业务协同。该公司党支部先后与东风商用车车身厂质量部党支部、上汽郑州分公司党支部、东风日产大连分公司质量部党支部在技术、商务、质量领域开展党建共建活动。在这种模式助力下，该公司在商用车领域获得了东风商用车D760、东风股份B19、陕汽1801共3款车型的10个新项目；在乘用车领域获得了东风雷诺HHC、东风本田2FW、广汽三菱3X45共3款车型的8个新项目。
支部协同，形成联合团队。东风延锋形成了商务、技术、质量、项目、工厂等多个领域的支部协同，组成联合团队，共同服务客户。在新的协同模式下，东风延锋为商用车客户提供轻量化的产品解决方案，在满足质量和性能要求的基础上，对保险杠进行工艺改善，实现减重10kg，价格更便宜。由此，东风延锋成功获取东风商用车的保险杠业务，打开了后续车型的业务市场。
该公司党委书记、副总经理毛志军说：“要实现经营发展和党建责任目标，各个领域、各条战线的党员都要率先垂范，发挥先锋模范作用，激发团队力量，为共同的目标协同作战，努力实现公司经营提质增效，实现高质量跨越发展。”