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5月26日，以“降本增效，提高制造竞争力”为主题的公司2023年二季度制造系统工作会暨“2022年度精益工厂评价”发布会在公司总部召开。会议强调，制造系统是公司全价值链的基石，各事业单元制造部门应保持思想统一、行动一致，紧紧围绕降本增效开展工作，进一步提高制造竞争力。

公司经营管理部及各事业单元主管制造相关负责人参会。会上，公司经营管理部发布了2022 年度精益工厂评价与对标改善报告，对获得标杆工厂、最佳改善工厂的单位进行了表彰；东风日产乘用车公司大连工厂、东风本田发动机有限公司、东风柳州汽车有限公司商用车事业部分享了精益工厂的管理实践；东风乘用车公司、东风日产乘用车公司襄阳工厂交流了制造降成本的具体做法。

会议指出，各事业单位制造系统要深入挖潜，寻找各种改善契机和课题，有效推进降成本课题的落地实施，持续推进制造降成本工作。要精准对标，强化基础管理、坚持长期主义。各工厂要对照自己的薄弱点，对标学习；导入的制造领域的管理工具方法要贯彻始终。要举一反三，做好督查指摘事项的整改。通过开展全员培训宣传，增强全员的降本意识。东风制造系统有良好基础，要保持定力、勇于创新，岚图汽车、东风纳米、猛士科技、智新科技等自主事业单元要坚定信心，谋划未来。

5月26日，公司2023年二季度安全环保系统工作会召开。会议深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和环境保护工作的重要指示批示精神，落实党中央国务院关于安全环保各项工作的决策部署，总结公司2023年一季度安全环保工作开展情况，部署二季度重点工作。

会议从加强体系建设、全面落实国家安全环保战略部署、加强重点领域管理等方面通报了公司2023年一季度安全环保工作开展情况。会议提出，公司各事业单元二季度要以安全环保责任制为主线，全面检视优化现行规章制度，以“安全环保活动月”为契机，加强培训，提升履责能力，持续夯实公司风险分级管控和隐患排查双重预防机制，提高风险隐患排查整治质量，做好防灾减灾等专项重点工作，强化节能减排目标管控。

会议解读了《工贸企业重大事故隐患判定标准》等法律法规，对2023年“防灾减灾”工作、2023年“安全环保月”活动和重点污染源监控中心（二期）建设工作进行部署。东风物流集团、东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）、东风有限武汉分公司等单位就节能管理、安全管理等内容进行经验分享。

会议强调，安全环保领域负责人要提高政治站位，要认真贯彻落实党中央和国务院关于安全环保工作的部署，以高度的责任感、使命感做好安全环保工作，尽快落实国务院安委会部署的《全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总方案》；对于督查、巡视巡察等各类检查以及自查发现的安全问题，要尽快整改到位，防止小隐患酿成大事故；各级管理者要建立年度安全巡视计划并有效落实；生产制造领域要注意相关指标管控，保障安全投入，为公司高质量发展奠定安全基础。