全力以赴稳发展铆足干劲求突破
编者按：2023年是公司“转型升级三年行动”的开局之年，上半年各单位围绕重点任务积极开展工作，公司转型升级的步伐正在不断加快。7月18日，中共东风汽车集团有限公司第九届委员会第十四次全体（扩大）会议暨主题教育调研成果交流会召开，总结上半年工作，推动落实下半年目标任务，动员全体干部员工全力以赴稳发展，铆足干劲求突破，坚决打好加快转型升级开局之战。连日来，公司各单位总结回顾上半年工作，认真部署下半年重点工作，坚定不移推进“转型升级三年行动”，着力取得更多突破性进展。
东风卓联：立新功 争第一 坚定不移向新能源转型
7月17日，东风卓联召开2023年年中工作会，总结上半年工作，分析形势，明确目标，安排部署下半年工作。会议动员全体干部员工继续保持高昂斗志，坚定不移向新能源转型，全力以赴达成年度经营目标，立新功，争第一。公司党委常委、副总经理陈昊出席会议。
公司经营管理部总经理张俊，东风卓联公司经营团队、分子公司负责人等参加会议。会议汇报东风卓联整体经营、运营管理平台、新零售平台运营及后市场平台运营等工作情况，对2023上半年百日立功竞赛的先进集体和个人进行表彰，并作优秀门店经验分享。据介绍，上半年，面对异常艰难的市场环境，东风卓联主动主导，调整业务结构、抢抓市场机遇，销量实现同比增长30.9%，整体跑赢大市。
陈昊对东风卓联上半年的成绩给予肯定并表示，东风卓联要与集团的战略同频共振，坚定不移地向新能源转型，加强学习，快速构建新能源营销能力；要保证店端经营质量，提升经营意识和风险防范能力，增强合规经营管理水平；要在水平事业方面积极地向外拓展，同时加快店端的信息化与辅助效率提升，擦亮东风卓联的企业品牌。
东风汽车股份：勠力同心 加速转型 奋力达成全年目标
7月15日，东风汽车股份有限公司2023年年中工作推进会在武汉召开。会议系统总结回顾上半年工作情况，分析当前面临的形势任务，明确目标，部署下半年重点任务，动员干部员工勠力同心，加速转型，奋力达成全年经营目标。
公司总经理助理周先鹏，东风汽车股份总经理李军智、党委书记刘辉出席会议。
李军智作年中工作报告。报告指出，上半年，东风汽车股份以市场为导向，调节奏、补短板、追市占；以价值为导向，拓渠道、降成本、控风险；以场景为导向，补产品、强布局、优体系；以客户为导向，保交付、提效率、抓质量；以改革为导向，抓运营、谋生态、促转型，加速应对市场挑战，新能源和海外市场拓展取得较大进步。下半年，东风汽车股份将紧紧围绕目标，坚持“三”加速、“五”转型工作思路，加速抢夺市场，加速改善收益，加速能力提升；促进商品、营销、制造、收益、管理转型升级取得阶段性突破。
周先鹏充分肯定东风汽车股份上半年所取得的成绩，指出上半年存在的问题和不足，并对下半年工作提出四点要求：要坚定信心，保持定力，牢牢把握战略机遇，确保全年目标的达成；要咬定目标，踔厉奋进，构建精准的营销体系，抢抓市场增量；要聚焦新能源，持续发力，开创新能源转型发展新局面；要坚持长期思维，品牌向上，持续推动事业发展。
刘辉勉励全体干部员工要锚定目标，上下一心，加速奋进，以“跳起来摘桃子”的拼劲抓落实，在具体工作实施上制定最高目标；要以“敢担当”的闯劲抓落实，以实干显担当；要以“一竿子插到底”的韧劲抓落实，咬定目标不放松，抢抓机遇，攻坚克难，全面推动东风汽车股份迈上新的台阶。
东风汽车股份各经营单元和相关职能部门负责人对照2023年各自重点工作和目标任务，总结剖析工作中存在的不足，梳理改善的方法和推进的方向，分解落实下半年各自的目标任务。
智新科技：锚定全年“销量翻番”目标任务不懈努力
7月15日，智新科技股份有限公司召开2023年年中工作会，全面总结上半年企业经营状况，分析当前发展形势及工作中存在的问题，安排部署下半年重点工作，动员全体员工要以客户为中心，为完成全年经营目标不懈努力。
据悉，今年上半年，智新科技销量较同期增长69%，跑赢行业大势，收入同比增长127%，在营销、研发、项目、市场等重点业务领域均进展向好。今年以来，智新科技启动开发项目35个，其中投产项目28个，已量产12个，新获取东风内项目7个，并明确了马赫动力管理办法，提升了市场影响力。同时，落地年度重点课题101项、战略课题41项，核心关键科技项目30项，项目达成率达九成。此外，加大了纯电、混动产品开发力度，拓宽产品迭代线，与供应商开展了研发、工艺、质量等关键技术交流活动8场，在绿色节能产品目标领域不断深耕。
下半年，智新科技将锚定全年“销量翻番”目标任务，以客户为导向，紧紧围绕“强实力、抓质量、提效率、增效益”十二字工作方针，提升各部门统筹能力，协调集团内外部资源，准确把握客户需求，严把质量关，做好研发、制造、质量“三同步”。同时，将对标全领域找问题、补短板，攻克难点、堵点，在保证下半年销量目标达成的同时，着手启动2024年产能提升项目。
会议启动了智新科技干部培训“动能”计划。智新科技总经理、党委书记夏晓川与各部门分管责任人、各部门总监签署了《“以客户为中心、满足客户需求”目标对赌责任书》。
夏晓川表示，下一步，全员要以客户为中心，理清思路，转变观念，调整管理方式，加强业务与体系能力建设，做好产品规划，加大内部项目建设力度。要强化客户意识，提升响应客户速度，直面竞争、勇于竞争，不断挑战降成本、升收益目标，并强化结果导向，更新运营模式，以产出拉动职能作用提升。全员要深刻认识完成下半年目标任务的紧迫性，明确各部门分工，进一步营造“群策群力推项目、一心一意谋发展”的工作氛围，发挥苦干实干精神，抢抓发展机遇，为实现全年经营目标而努力。
东风商用车:每单必争 三季度中部份额必达28%
7月15日，东风商用车中部营销中心、东风康明斯中部营销中心、龙擎动力有限公司团队联合在湖南长沙开展以“三季度中部份额必达28%”为主要目标的战区党支部“三个一”集中活动。会议结合当前经营形势，详细讲解了东风商用车“156营销复兴计划”的内涵及重要意义，鼓励大家要以始终如一的战斗力，助推东风商用车再度实现领航。
会议对上半年工作进行了总结，并针对三季度份额28%目标做了详细的工作部署。会议指出，中部战区要持续抢抓燃气车机遇，全力搜集腰部客户的意向线索，每单必争；河南区域要补齐大马力短板，做好龙擎DDi11/13/DGi13新品的导入，坚持守正创新，坚持落实营销三段论。
会议围绕廉洁从业的必要性、营销工作中的廉洁风险点及案例，为中部全体将士讲授了一堂生动的廉洁教育课，要求中部全体将士要不断加强学习，在风清气正的良好营销生态中坚定必胜信念，顺利达成三季度份额目标。
东风华神营销公司：做好细分市场不偏离 紧咬年度目标不放松
7月11日，东风华神营销公司召开2023年“锚定目标 精准发力 推进主题教育落地见效”年中工作会暨党风廉政警示教育大会，回顾总结上半年工作情况，部署下半年工作任务。该公司全体高管带领各团队代表上台签订2023目标责任状。会议号召干部员工要做好细分市场不偏离，紧咬年度目标不放松，明确战略方向不动摇，为达成年度目标砥砺奋进。
据介绍，2023年上半年，东风华神销量同比增长13%。品系营销方面：专用车持续发力，上半年市场份额提高了2.58%；自卸车打造以十堰经销商集团为主的新销售业态，实现了4＊2小渣土和8＊4标载渣土车小细分市场批量突破；新能源成功导入新能源轻卡商品平台（HV3E），新能源专用车领域实现头部骨干企业突破，销量同比增长7成。行业地位方面，东风华神在起重举升行业，稳稳占据第一的位置，市政环卫系列已经进入行业前三；6＊2和8＊2自卸车进入行业第一。
会议指出，东风华神营销公司要通过各类培训为员工提供学习机会和展示平台，深化场景化营销，全面提升员工营销能力和企业体系能力；领导班子成员要进一步以身作则，带好团队，做好过程管控，为达成目标贡献力量；要坚持细分市场方向不动摇，让有思想、有斗志的营销人员涌现出来，为销量作贡献；要坚持品牌向上战略不动摇，将商品的特性、价值做强做优，提升品牌竞争力。
在党风廉政警示教育大会上，会议通报相关典型案例，全员共同观看了《破局重生》警示教育片。会议指出，要持续加强政治建设，提高政治站位，一刻不停推进全面从严治党，确保企业年度销量目标圆满达成；坚定不移落实“两个责任”，深化全面从严治党与全面从严治企融合，营造合规的营销业务体系；坚定不移深化党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，营造风清气正的营销环境。