东风日产为12个营销中心颁授军令状东风商用车发出下半年营销动员令
7月30日，东风日产市场销售总部召开题为“逆境·崛起”年中总结暨下半年工作计划会，明确下半年保目标销售措施，统一思想，凝聚共识，激励东风日产全体营销将士奋战每一天，不放过任何一个市场机会，力争在年底交出一份令人满意的答卷，捍卫营销铁军荣誉。会议为12个营销中心颁授军令状。公司党委常委、副总经理陈昊出席会议。
东风有限副总裁、东风日产总经理山口武，东风日产市场销售总部及各部门高管、营销一线全员参加会议。会议指出，下半年，东风日产要保质保量推进营销工作，保持相关车型市占率，聚焦重点，稳扎稳打；提高效率，快、省、稳，做到决策快，稳住网络基盘，抓好基本功，管好批交账、运营账、资源账、竞品账、成本账和利润账这六本账，不惧前行，使命必达；保持气势、坚定信心、坚持长期主义，为营销铁军的荣誉而战，为东风日产的崛起而战，为身后的一万多个东风日产家庭而战。
陈昊从品牌强化、渠道管理、营销总部内部管理及士气保持四个方面对东风日产销售总部提出应关注的问题和可能存在的风险。他表示，东风日产营销将士应尽快找到属于自己的机会和突破点，各个击破，积小胜为大胜，以时间换空间。要保持独立思考的能力，特别是各位区域总监要有独立思考的能力，为后续源源不断的新能源产品销售做好准备，形成新能源的营销思维。
为确保下半年销售目标的达成，东风日产销售总部运营中心、销售部、售后服务部、经销商发展部、车型CFT，以及11个大区营销中心及大客户营销中心分别围绕下半年的整体战略目标，明晰具体任务和行动计划。
8月8日，东风商用车有限公司全国营销网络理事会在西宁召开。秉持“同心、分享、共赢”的宗旨，会议分享营销经验，交流经营方策，探讨严峻形势下厂商共赢发展之道，号召经销伙伴亮剑突围、拼尽全力，冲刺下半年东风商用车本部4万台销量目标。
公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，东风商用车总经理张小帆，东风财务公司、东风康明斯负责人，东风商用车44家营销理事会单位董事长、总经理及相关业务负责人参加会议。
据介绍，今年上半年，东风商用车终端销量跑赢大市；后市场终端渗透率提升，ETC、保险等新业务实现突破。在网络培育方面，东风商用车积极为战略经销商纾困，建立了以份额目标管理为中心的网络规划开发机制，启动了战略经销商年度激励方案，培育、做强份额担当的主力军。
会上，东风商用车作下半年营销工作部署，与会人员围绕勇闯难关防范风险、在存量市场提升竞争力、经销商健康发展等议题深入交流，东风商用车营销理事会成员对事业目标达成提出意见建议，并就“铸牢商用车事业共同体意识”达成共识。
周先鹏说，厂商双方需坚定信心，着眼未来，守土有责，守土尽责，全力提升客户价值，以永不言败的精神、敢于亮剑的气概、专业可靠的营销，为达成全年目标奋力冲锋，为2024年乃至后续的长远发展打下坚实基础，实现东风商用车行业领先。东风商用车营销理事会成员单位要在整个经销商体系起到示范引领作用，合理布局市场，提升营销战力，在业绩、管理等多方面勇担责任，引领网络成员向着更好方向发展；要建立好理事会经营机制，构建职业经理、资深业代培养体系，让越来越多的有能之士参与到企业发展中；要注重管理变革，多输出可复制、可推广的营销经验，助力营销体系运营能力提升。
张小帆表示，希望经销伙伴信任东风商用车，强化品牌价值，维系事业发展，在相互信任中解决问题、共拓市场；要对中国经济发展前景充满信心，紧跟国家发展步伐，加速转型升级，抓住客户基盘，做高品质的营销，千方百计提升客户满意度，并以此来衍生健康的生态发展模式；东风商用车全价值链将带头以互信为基础，加速转型和业务优化，理事会成员单位要率先跟上节奏，连片带动、辐射影响身边的经销伙伴，将守土有责、守土尽责落实到具体行动中，有效提升市场份额，助推东风商用车品牌向上战略实现。