坚定推动品牌向上战略落地见效
8月18日至8月19日，东风商用车有限公司召开2023年第二次事业计划委员会，对东风商用车各领域2023年SP（中长期战略规划）进行集中听证评审，对照品牌向上战略落地，进一步完善战略举措，动员各领域统一思想认识、保持战略定力，以“越是艰难越向前”的昂扬斗志，为实现预期目标奠定坚实基础。
会议报告了东风商用车中长期规划草案。来自营销、研发、制造、采购、子公司等领域的20名单位负责人围绕东风商用车战略指引，逐一作中长期战略规划报告。与会领导和SP事务局对各领域SP报告打分评价。与会领导从专业视角，针对各领域规划中存在的问题，逐一进行点评指摘，进一步明晰战略路径，完善战略举措，基本锁定战略的路线图、时间表。
公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏表示，相较去年，今年的战略规划认识更加深刻、规划路径更加清晰、全价值链的协同更加主动。下阶段，各领域要进一步完善规划，针对需要协同的支持事项，主动做好承接和应对，做到“上下对齐、左右互锁”，输出一份高质量的SP报告；要做好SP向BP（年度经营计划）解码工作，清晰2024年重点工作，坚定不移推动工作落实落地，强化预算刚性管理，支撑经营目标达成。领导班子要带头落实“一切为了营销、一切为了打赢”要求，打赢销量目标攻坚战、打赢极致降本保卫战、打赢打好龙擎大会战，拿出一份让用户满意、让企业满意的答卷，推动品牌向上战略实现新突破新发展。
东风商用车总经理张小帆说，战略评审是实现战略控制、打造高质量战略规划的核心，要通过战略评审，修正战略制定和偏差，提升规划能力和水平；要通过战略评审，贯通职能部门、业务领域与企业总体战略，破解重大课题及堵点难点问题。全体干部员工要齐装满员，坚定战略自信，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，推动战略任务落地，做到刚性承接、刚性实施、刚性达成，全面推动品牌向上战略落地见效，实现东风商用车高质量发展。