高质量管理创新成果助力转型升级
近日，公司2023年管理创新成果初审完成，37项管理成果脱颖而出。目前，成果评审办公室已从37项优秀成果中，选拔出13项，将面向全集团做终审发表，届时将会评选出2023年的一、二、三等奖成果。
今年7月份，公司组织开展了2023年度管理创新成果初审活动，对本年度申报的125项管理创新成果进行评审，经过10个专业组23名专家对申报成果“创新性、示范性、实践性、撰写质量”等方面的综合评价，共评选出优秀成果37项。
据介绍，本届管理创新成果数量持续保持高位，公司总部、各单位申报成果共计125项，较去年略有减少，但高于2021年水平（113项），成果分布的均衡性有所提升。其中，东风本田申报30项、东风商用车18项、东风日产17项，位列前三；岚图汽车首次参评，申报了8项。
成果业务覆盖面广，申报成果覆盖研发、制造、采购、质量、财务、人事、营销、数字化等领域。从选出的优秀成果来看，有反映全领域管理创新全貌的，如《大型汽车企业面向科技创新发展的研发管理体系构建》《新能源乘用车企业数字化制造运营管理模式建设》等；也有反映局部业务创新的，如《ADAS高级辅助驾驶系统量化评价标准的建立与应用》《整车用户体验开发体系的构建与应用》；部分成果以技术创新为手段，驱动商业模式的变革，如《基于车联网大数据的后市场数字化洞察体系构建及应用》；部分成果侧重于整合资源，实现新的价值创造，如《基于整车正向开发流程与数字化平台的知识资产管理体系构建》。
申报成果重点突出，精益求精，总部职能部门、公司技术中心等单位，对申报成果精心打磨，与成果评审办公室多轮研讨成果架构、创新点和展开逻辑，打造高质量成果。东风商用车以研发领域管理创新为重点，发掘提炼16项成果；集团技术中心精心选题，对近年的管理创新经验做了“全景式”的总结、提炼；岚图汽车聚焦于数字化转型发掘创新成果。初审后，成果评审办公室针对申报成果存在的“创新点提炼不准确”“工作总结式表述”“体系不完善”等共性问题，做了专题指导，指导各团队进一步总结、提炼形成高质量管理成果，为今后的成果推广打下基础。