狠抓工作落实 力推“跃迁行动”
当前，东风乘用车新能源“跃迁行动”提速疾行，在公司一体化管理下，公司机关各职能部门立足实际、迅速行动，按照统一部署和要求，抓思想动员，抓工作落实，明确阶段工作目标，持续细化工作措施，齐心协力共同推进“跃迁行动”各项工作稳步开展。
主动“跳出战壕、白刃作战”，公司（党委 董事会）办公室指定专人成立专班，第一时间与公司人力资源部、制造总部及销售公司沟通，共同制定了《办公室系统职能及人员调整方案》，以“效率优先、情急担当、守强补弱”为指导思想，提出了10个相关业务的13条调整举措。此外，结合集团协同一体化业务融合，公司办公室进一步深化“全时在线”服务，协同相关职能部门“组队”赴制造总部就公文、档案、机要保密、办公场地资源等进行现场办公和服务。
在参与筹备东风乘用车“跃迁行动”过程中，公司战略规划与科技发展部重点推进了东风乘用车的品牌架构课题，确立了东风风神、东风eπ、东风纳米的品牌定位。一个月以来，形成了多个CFT团队，集中研讨和汇报20次，并同步协同相关单位共同筹备了猛士开园仪式及917上市发布会、岚图用户之夜以及东风纳米品牌发布等活动，共同追求“跃迁行动”同一目标，誓要发展壮大“东风”品牌和东风自主乘用车事业。
近一个月来，公司经营管理部根据东风乘用车新能源“跃迁行动”总体指导方针，按照商企、营销、制造、供应链、财务、人事、综合等领域分为十一个工作小组，由ITBP（IT业务伙伴）牵头，与各领域业务一起联合办公，深入到制造总部、销售公司现场，共同制定计划、研讨方案，以日清会、周例会、专题会的方式推进。截至目前，部门业务现场联合调研26次，召开专题会13余次，各领域周例会8次，真正做到力出一孔，以过渡期保障业务平稳过渡为目标，提供信息化保障。
转型升级大家谈
公司经营管理部戴虎：
已经深刻认识到“躬身入局”的含义，会虚心向营销、制造一线的同事们学习，快速融入角色。结合“跃迁行动”目标，要充分掌握各业务领域的信息系统现状，结合集团数字化转型战略，制定合理、有序的工作计划。
公司（党委 董事会）办公室王庆涛：
第一要务是积极接纳和理解“跃迁行动”安排，从服务大局角度思考自己在本次跃迁中的作用。积极与相关单位联络部门对接，主动获取需求和提供帮助。
公司战略规划与科技发展部陶海英：
在推进“跃迁行动”走深走实的进程中，需要我们每一个人都要转变思维、焕新行动，与三大产品品牌联合作战，共同做强做优“东风”品牌，助力东风自主乘用车在新能源赛道上快马加鞭、一路前行。
公司战略规划与科技发展部乘用车分部张波：
我所在的部门直接负责新东风乘用车的商品企划和项目管理，我也有幸和业务团队一起协同工作。从后端支持到前线作战，我和同事们一起快速转变思想，躬身入局，充分利用集团的战略资源，与各业务团队密切沟通，进一步挖掘市场需求，力争为东风乘用车打造更具市场竞争力的产品作出自己的贡献。