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今年上半年，东风累计出口汽车30081辆，海外事业实现高质量运营管理。在海外战略管理方面，公司明晰了海外战略——由贸易型向战略型转变；提出“三个统筹、五个转变”发展路径。在海外市场管理方面，注重战略引领，推进区域营销，搭建海外平台。

 7月15日，东风公司2019年上半年海外事业运营分析会在武汉召开。会议总结分析了上半年海外事业经营情况，安排部署了下半年重点工作。

东风公司党委常委、副总经理尤峥，东风公司国际事业部总经理、东风进出口公司总经理李军智，东风公司财务会计部副总经理周昌玲等出席会议。东风进出口公司党委书记王茂华主持会议。

会上，李军智作东风公司2019年上半年海外事业整体运营情况报告，并对下半年重点工作进行安排。东风公司国际事业部海外协同分部作2019年上半年行业出口及对标分析专题报告。

今年上半年，东风累计出口30081辆，海外事业实现高质量运营管理。在海外战略管理方面，公司明晰了海外战略——由贸易型向战略型转变；提出“三个统筹、五个转变”发展路径。在海外市场管理方面，注重战略引领，推进区域营销，搭建海外平台。

为全力开拓非伊朗市场，挑战高目标，下半年将着力推进十项重点工作：强化战略管理；强化市场管理；加强海外收益管理，从分项目、分商品等维度进一步加强收益管理，确保海外业务持续高质量发展；持续做好海外风险预警与防控，确保海外业务风险整体可控；从市场、客户出发，持续完善海外商企业务流程；进一步加强海外品牌推广；持续强化海外协同工作；加快推进重点课题；不断探索新业务；加快学训中心建设。

尤峥对各板块海外事业发展给予肯定。他说，在全体海外将士们的共同努力下，东风海外事业实现了较高质量发展。为推进海外中期事业计划和年度目标达成，各海外事业单元和全体海外将士要深入推进“三个统筹、五个转变”，推进东风海外事业实现高质量发展。要坚定东风国际化的信心和决心，增强使命感和责任感。要以新一轮海外中期事业计划为指引，加速转变东风海外事业发展方式，务实编制2019MTP。要加强区域营销推进工作，积极开展区域营销试点，确保区域市场实现实质性突破。要加强对标找短板，务实制定整改措施并强化推进落实。要进一步完善海外商企体系，加强海外商品开发力度，全面提升东风产品海外竞争力。要用好合作伙伴的国际资源，进一步推动联合出海。要夯实基础管理，提高海外风险管控水平。要增强法治意识，坚持全球业务依法合规经营。要进一步加强人才队伍建设，为海外事业发展提供人才保证。要全面落实海外事业高质量发展要求，推进海外事业整体经营稳健高效。

针对下半年工作，李军智强调，要坚持目标导向，全力以赴“拼”挑战目标；坚持价值导向，为东风海外事业创造价值；坚持问题导向，直面问题，快速有效解决问题。要关注市场，维护好现有市场、满足市场需求，提供最优服务，确保业务稳定；要关注“业务链安全”，提前防范和化解经营风险；要关注自身风险，控制好节奏、降低库存，做好回款；要关注业务可持续发展，处理好“质”与“量”的关系，把高质量运营作为前提；关注海外政治风险、经济风险；关注运营风险；关注海外人员安全，关爱海外人员工作、生活与成长。

会上，中国东风汽车工业进出口有限公司整车出口事业部、东风商用车有限公司、东风汽车股份有限公司、郑州日产汽车有限公司、东风柳州汽车有限公司、东风小康汽车有限公司、神龙汽车有限公司等7家单位分别汇报了本单位海外运营情况。