为思想“充电” 为实干“蓄能”
连日来，东风汽车股份有限公司第二批主题教育单位坚持把“学思想”摆在首位，综合运用个人自学、班子研学、干部领学、实践砺学等方式，推动理论学习往深里走、实里走、心里走，为思想“充电”，为实干“蓄能”。
以学为先，从“跟着学”到“接着学”
在第一批主题教育过程中，东风汽车股份党委坚持上下衔接、同题共答，组织第二批主题教育单位的党员领导干部“跟着学”，共学共研。党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂取得新成效，特别是对于运用习近平新时代中国特色社会主义思想解决改革发展中存在的问题有了更加深刻的认识。
第二批主题教育涉及的单位范围更广、人员数量更多、更接近基层一线，面对的矛盾问题也相对更尖锐，照搬第一批主题教育学习内容，做好规定动作远远不够。
东风汽车股份党委成立主题教育督导组，指导第二批主题教育开展单位推陈出新“接着学”。在学习形式上，按照党委、党支部两个层面制定学习计划，依托专题读书班、中心组学习、三会一课、主题党日等，做到党员学习教育全覆盖。在学习内容上结合实际、因地制宜，制造总部党委集中学习研讨习近平总书记关于高质量发展、汽车行业发展、高端制造等重要指示批示精神。商研总部党员干部全面深入学习习近平总书记关于科技自立自强的重要论述，不断提高科技创新能力。
以思为要，从“同心同行”到“同题共答”
自主题教育开展以来，东风汽车股份党委坚持“高位统筹、上下贯通、一体推进”，推动党员干部深入学习思考、准确理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，运用好贯穿其中的立场观点方法。第一批主题教育期间，通过主题教育读书班与第二批主题教育开展单位集中共研，答好“加快‘五个转型’、实现‘领先战略’”这一问卷。
第二批主题教育启动后，继续保持“破难题、促发展”的姿态不跑偏。商研总部从“商品转型”出发，运用党的创新理论找方向、找答案、找方法，自觉扛起汽车行业“国家队”使命担当，把科技创新放在更加重要的战略位置。制造总部党委以“制造转型”为目标，全力攻关“打造高端智造核心竞争力，推动公司领先战略取得新突破”课题。营销总部党委聚焦“营销转型”，集中研讨轻卡、小卡、VAN车、专用车、行客等领域突破的战略举措。东风康明斯党委以问题为导向，结合企业事业高质量发展中的遇到的供应链、新能源、数字化转型等问题，开展集中学习研讨。
以用为本，从“深度参与”到“自主实践”
通过上下联动、同学共研，第二批主题教育开展单位先学先改先干，在质量改善、经营效率提升、制度流程完善等方面，提前进入“破难题、促发展”状态，通过开展党建共建、党员揭榜挂帅等活动，发挥党员“两干先锋”作用，有力提升第一批主题教育整改成效。
为进一步巩固深化第一批主题教育取得的阶段性成果，第二批主题教育开展单位将涉及本单位责任的整改问题纳入第二批主题教育问题清单。营销总部围绕“常网经销商线上线下综合营销能力有待提升”，完成对重点经销商和驻外人员的赋能培训。商研总部围绕“自主创新意识不强”，制定核心技术掌控的年度实施计划。制造总部围绕“数字化场景的落地仍面临很大挑战”，构建工厂数字化团队，定期组织专项推进会议确保项目落地。同时，第二批主题教育读书班的研讨输出成果，明确目标、措施、时间节点和责任人，由各单位主题教育领导小组进行实时推进，东风汽车股份主题教育督导组进行定期督促。
东风汽车股份党委将持续巩固深化学习成果，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等一体推进，为加快推动“领先战略”、奋力谱写高质量发展新篇章注入强劲动力。