有挑战、有压力，但东风人更有决心、有信心
与会者谈贯彻落实公司2019年年中工作会精神
■十堰分会场 记者 熊秋琳/摄
■公司总部主会场 记者 吴杨/摄
坚定信心，保持定力，砥砺奋进高质量发展之路。
7月22日，中共东风公司第九届委员会第四次全体（扩大）会议暨2019年年中工作会召开，总结上半年工作成果，明确新形势下目标与任务。推动经营高质量发展；聚焦主业和核心业务；精准出击，提升营销能力；推动改革攻坚克难……4个小时的会议中，这些重点工作任务和目标，引发了与会者共鸣与思考。他们在畅谈工作报告时表达了一个共同的心声——在2019年下半年的征程中，有挑战、有压力，但东风人更有决心、有信心。
有挑战、有压力，但是依然有信心
“我们无法去控制市场，但是我们关注每一辆车，关注每一家4S店，关注每一名员工，把自己该做的事情做好。”东风日产副总经理陈昊表示，上半年成绩的取得正是东风日产人心无旁骛向前奋进的结果。面对下半年的经营目标，我们有挑战、有压力，但是依然有信心。东风日产将谨慎乐观地预测市场，做好产销平衡，时时咬住市场占有率，始终维持高质量经营，争取为集团全年利润目标作出更大贡献。
2019年上半年，在严峻的市场形势下，东风本田实现终端销售36.4万辆，与去年同期相比，销售终端增长34.4%，超额完成目标，保持销量和盈利双升。“我们将经营、生产、销售节奏提前，不断优化产销存的管理，实现快速决策、快速响应，根据市场反应快速作出应变。”东风本田执行副总经理郑纯楷说，自7月1日起，东风本田已经开始了下半年的征程，全体干部员工有信心、有决心、也有责任完成今年的经营目标。
“今天的年中工作会，我们既感到了压力，也有很大的动力。”东风汽车股份工会工作部部长郭俊斌说，压力是汽车行业形势更加严峻复杂，动力是东风公司保持在高质量发展轨道，整体销售好于行业、跑赢大市。郭俊斌表示，会后将把会议精神迅速传达给职工，同时将围绕下半年的经营目标开展劳动竞赛，充分激发职工工作热情，做好员工服务，把东风股份的“幸福工程”落实落地，为企业发展做好后勤保障工作。
练好内功，提升体系能力竞争力
中国已进入成熟汽车社会，争夺的焦点已从增量市场转为存量市场，角逐的层次已从产品竞争转为体系能力的竞争。为此，公司年中工作报告指出，“要增强做强做优和转型升级的自觉性、主动性，从过去看增长速度有多快、数量有多少，转变为主要看质量和效益有多好、结构有多优、后劲有多强，走好、走稳高质量发展之路。”
2019年以来，郑州日产精耕专业，为全集团树立了良好的导向和榜样。“我们有三款国六汽油产品陆续投放市场，柴油产品的研发也不断加速，商品竞争力进一步提升；在内部管控方面，挖掘了各个领域的降成本课题，有效保证了收益目标的达成。”郑州日产总经理秦轩辕表示，郑州日产刚从过去几年的亏损中走出来，还需要练好内功，打好基础，在皮卡领域做深做透，努力肩负起发展东风皮卡的重任。下半年，将紧紧把握国六标准切换的机会，尽快推出国六车型，进一步寻求增量机会。
“下半年，车辆工厂将重点聚焦冲压、仓储和总装业务，持续提升业务水平；聚焦经营和成本控制，将经营质量和水平提升到一个新高度；聚焦工厂的文化融合，凝聚干部和员工力量。”东风商用车车辆工厂厂长张金安说，将带领全厂员工全力完成全年任务目标。
东风有限装备公司经营规划部部长王俊宏对东风公司在严峻形势下取得的良好经营业绩表示高兴。他说，装备公司上半年也克服了重重困难，实现销售收入13亿元，运营良好。下半年，装备公司将继续努力开拓市场，努力提升运营质量。通过给机关职能部门、两厂两公司下发课题，努力完成东风公司下达的任务，达成装备公司的年度既定目标。
“在复杂多变的形势下，坚定信心、稳步前行；在日新月异的变革中，主动担当、勇立潮头；在事业发展的道路上，团结齐心、协同共进。”风神物流总经理钟志勇表态，下半年，风神物流将准确认识和预判市场环境、经营压力，提前布局、提前准备，做好充足的应对预案，持续深入集团化管控，重视成本、效率、效益，激发企业整体活力，加快运管体系改善落地，确保全年目标顺利达成。
主动进攻，确保上市即上量、上市即决胜
主动进攻，是东风商用车有限公司2019年“精准营销”的关键词，也是营销将士虎口夺食抢市场的指令枪。东风商用车市场与营销领域党委书记张翔表示，下半年，东风商用车营销系统将把以商品线为主的品系营销转变为以客户为中心的区域营销，持续为客户创造价值；将增强商务政策的时效性，增强经销商的盈利性，构建稳定的经销商网络体系，让经销商因跟东风商用车合作而感到幸福；确保两款新品（东风天龙KL、东风天锦KR）销量持续提升，以实际行动践行“不忘初心、牢记使命”，为东风公司建设50周年贡献东风商用车营销系统的正能量。
“我们营销总部将以誓必实现目标的决心与信心推进各项工作。”东风日产市场销售总部副总部长张继辉表示，东风日产下半年的营销工作将围绕“一个中心，两个基本点”展开。“一个中心”，即确保新车销量持续爬升，达成既定战略目标，第十四代轩逸是销量、利润、信心的支撑，将整合一切可以利用的资源，确保上市即上量、上市即决胜，实现量利双丰；实现新轩逸经典的快速上量；持续整合营销资源，坚定不移提升天籁的销量。两个基本点，即终端价格稳定，渠道经营稳定。
攻坚克难，只要改革精神在，不怕改革路坎坷
公司提出改革要“蹄疾步稳”，形成了全面推进、重点突破、成效显现的良好局面，目前公司改革已进入深水区，到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段。
“下半年，东风商用车动力总成事业部也将不断革新观念，充分参与市场竞争，全面提升产品竞争力；全面提升DDi75发动机的销量，VT14挡变速箱向工程车和载货车拓展，不断拉动发动机商品的销量增长。”东风商用车动力总成工厂副厂长项旭昇说，本次会议传递出了将进一步推动改革攻坚的决心和力度的信号，会上从郑州日产的聚焦主业，到东风日产的经营模式的经验分享，都学到了很多有益的经验。
“对东风华神来说，DV153计划已经清晰，只要精神在，不怕路坎坷，全员都将凝心聚力，巩固好新能源风险管控成果，尽快恢复正常运营，努力达成年度目标。”东风华神改革与发展研究所副所长孙晓翠说，上半年，东风整体情况不错，但各事业单元差异巨大，可相同的是大家都有一种永远不停止思考，永远不认输的精神。