“三个聚焦”推动主题教育走深走实
第二批主题教育开展以来，东风有限（东风日产）各单位聚焦“深”字抓学习、聚焦“实”字抓调研、聚焦“真”字抓落实，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
聚焦“深”字抓学习，真学真用见成效
“头雁”领学，示范带动。东风有限（东风日产）党委班子成员围绕“转型升级”主题讲授专题党课，以讲促学、以学促用。东风日产副总经理高国林到襄阳工厂讲授党课，围绕工厂发展所需、转型所急、基层所盼的问题，现场研究、现场指挥、现场协调。
“上下”联动，“左右”促学。东风有限（东风日产）党委班子成员积极与基层单位党组织“上下”联动，通过“党课下基层”等交流形式，做实理论共学，推动问题共研。各单位积极搭建共学平台，开展“左右”联学。花都工厂党委创新“足迹”行走式主题党课，沉浸式调研生产一线，收集涉及新能源转型过程中人才培养、技能提升、现场管理、基层党建工作减负等干部员工关心关注的问题；郑州工厂依托“高管与经销商结对子”行动，将解决经销商急难愁盼问题的思考谋划贯穿生产制造始终。
聚焦“实”字抓调研，全心全意解难题
聚焦新能源转型“同题共答”，东风有限（东风日产）党员领导干部深入市场端、客户端、生产一线端，以座谈会、研讨会和市场走访等形式“号脉听诊开良方”，把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。
围绕“四下基层”要求，东风有限（东风日产）各级领导班子成员进行常态化服务走访调研378次，组织开展高管午餐会＋青年深夜食堂33场次，切实把调研做细，把情况摸透。
研发采购党委高标准承接启辰新能源转型升级重任，班子成员将所学收获落实到7次调查研究中，立下科技自主挑战新能源车型99.9％国产化率，供应自主挑战77％近地化率的目标。目前，启辰品牌全新插电混动大V DDi车型、全新纯电动车启辰VX6已经推向市场。
针对“基层党建工作复杂繁琐、工作耗时长、人员压力大”问题，花都工厂党委研讨成立“党群研究室”，打造减负四大平台（NAS平台、共享平台、数字平台、赋能平台），以智能化系统、数字化手段减轻基层事务性工作负担。
聚焦“真”字抓落实，有行有效谋发展
针对第一批主题教育问题清单中关于降本增效的整改措施，开展第二批主题教育的各单位联动整改，开展“极限成本模式”专项降成本活动。
大连工厂党委形成“五用”极限成本改善思路，累计改善课题年收益达474万元；花都工厂党委从规模匹配、价值协同、最优排产、工程视角四个维度，全领域，深层次发掘改善机会，收集的Tdc改善课题收益达7000万元＋。
锚定高质量发展目标，东风有限（东风日产）党委以提质降本增效为重点目标，持续推进新能源业务改革，加速新能源业务融合共网，推进智造工厂建设，提升全价值链竞争力。进入“启DNA＋”时代，基于20年孵化的整车研发实力，将开启在产品上的进化——利用中国的资产，以中国的速度和中国的标准，推出全新的产品。