东风有限：认清形势 坚持改革 展现先行军的担当
为贯彻落实东风公司2019年年中工作会精神，推进东风有限年度目标达成，7月22日，东风有限召开2019年年中形势目标报告暨机关改革体系建设推进会。会议旨在促进机关干部员工认清形势，建立共识，把握当下，放眼未来，朝着一致的目标共同出发；深化机关改革，提升机关工作效率，激发组织活力，增强组织凝聚力，推进卓越机关建设和东风有限事业高质量发展。
东风有限总裁内田诚，执行副总裁周先鹏，副总裁陈兴林，纪委书记胡晖出席会议。东风有限党委书记、工会主席赵书良主持会议。
东风有限人力资源总部对东风有限总部机关职等体系改革方案进行介绍。东风有限总部职能部门经过了打造敏捷、高效组织体系的组织优化，当前已经进入第二阶段——人事制度优化，构建更有竞争力、更有活力、更有成长性的充满生机、活力的人力资源管理体系，以达到“吸引优秀人才、能力持续提升、人才常态流动、三项制度深化”的理想状态。东风有限总部机关职等体系是基于组织战略和人才能力发展的平台，建立了基于岗位、能力和绩效的付薪理念和基于能力培养和评价认可的持续成长理念，给予员工足够的空间和成长机会，以实现提升员工能力、激发组织活力，构建人力资源核心竞争力，促进TRIPLE ONE中期事业计划达成的目的。
“希望这次大会是东风有限干部员工信心满满、正能量满满的集结号，是承上启下、积攒力量、再次出发的加油站，更是进一步认清形势、瞄准目标、砥砺奋进的动员令。”周先鹏作题为《统一思想 坚定信念 开拓进取向前看》的2019年中形势目标报告。据介绍，上半年，东风有限销售71.5万辆，同比增长0.5%。在车市下滑情况下逆势增长，展现了精气神和正能量，更展现了东风公司“四个先行军”的担当。
周先鹏分析了外部大环境的不确定性、“五化”带来的变革新常态、车市淘汰赛、产业政策趋紧等外部挑战，以及品牌市占率、品牌竞争力、产品竞争力、经销商收益方面的态势。他指出，东风有限要全力达成全年销量目标，全力确保达成利润目标和市占率目标。下半年，东风有限要在继续抓好年初制定的“开门红、增定力、促改革、强协同、抓关键、防风险、塑文化”等七项主要工作的基础上，重点抓好改革、协同和精益管理、提升效率三项工作。
内田诚表示，改革必定会带来阵痛，也必定会带来新生，改革的目标是团结全体员工为实现TRIPLE ONE中期事业计划，建设倍受信赖的东风有限共同努力。希望每一位东风有限总部员工能够在职等体系改革中，努力提升自身能力，做到人尽其才，才尽其用，成为改革的受益者，为中期事业计划贡献更大的力量。大家要坚定信心，提高效率，冲刺全年经营目标。
赵书良希望干部员工正确认清当前形势，进一步坚定高质量达成年度经营目标的信心和决心；坚持深化改革，推进卓越机关建设；扎实开展形势目标宣传，营造实现年度经营目标的良好氛围。