稳住向好趋势 努力达成年度目标
东风华神召开2019年中工作会，“三条战线”同步作战求发展，努力实现2019年销售传统车25000辆、新能源车1000辆目标■为达成年度目标及未来中期目标，东风华神采取“三条战线”同步作战法：筹融资；新能源车辆运营、低效闲置资产处置及子公司改革改制；做强主业、推进“DV153”计划。
7月23日，东风华神汽车有限公司召开2019年年中工作会。会议明确，东风华神要绝地反击，努力达成2019年年度目标。东风公司总经理助理、东风特商董事长罗元红出席会议。
会上，东风华神总经理孙振义、党委书记刘辉分别作经营工作报告和党委工作报告。相关负责人分别作市场铁三角工作报告、制造领域工作报告和新能源业务报告。
上半年，全体干部员工顽强拼搏、激情奋战，东风华神逐步走出经营困境，形势逐步向好：实现了正向现金流，库存得到改善，风险得以受控，制度和流程逐步规范，基本面持续好转。全价值链核心能力逐步形成：营销关注市场和客户，逐步接近营销的本质；商企开始中观市场布局，大总成开始有了自己的标准和主张；研发开始搭建平台，向模块化系统化方向发展；采购降成本成效显著，并削减了40%以上的供应商；质量水平进一步提高；全面预算管理模式深刻影响各系统业务；商业化理念深入人心。
但“5.21蓝牌轻卡”事件让东风华神经营再次面临重大考验。为尽快恢复销量，东风华神采取系列措施，确保库存及现金流安全，以实现盈利。东风华神计划通过3个月的努力，于9月份将销量恢复至2500辆，努力实现2019年传统车全年销售25000辆、新能源车1000辆的目标。为达成年度目标及未来中期目标，东风华神采取“三条战线”同步作战法：筹融资；新能源车辆运营、低效闲置资产处置及子公司改革改制；做强主业、推进“DV153”计划。
罗元红强调，当前东风华神要制订销量恢复计划，深耕专用车市场，盯紧通用车市场走向，快速完成商品补充，加快重型车和新能源车市场开拓进度，妥善消化库存，确保资金安全；要跟上行业节奏，系统化应对国六的到来；要建立良好的“铁三角”运行机制，高效协同，形成快速反应和作战能力；要建立好风险的日常管理机制和监督机制，防控风险于未发，要有应对重大风险的应急机制，化解风险于初发；要继续深化改革，对于已经清晰的方案和措施，要以壮士断腕的决心将改革进行到底。