推进改革攻坚 完善市场化经营机制
东风鸿泰召开2019年年中工作会，安铁成出席会议
■东风鸿泰全体员工要进一步增强危机意识，要在思想上有适者生存的危机感、在能力上有时不我待的恐慌感、在行动上有担当的使命感；要以更大的决心和力度，推动改革攻坚克难、取得成效，突出抓好市场化经营机制的完善、抓好三项制度改革的做深做细、抓好混合所有制改革的突破。
7月25日，东风鸿泰公司召开2019年年中工作会，理性分析企业的经营形势，厘清思路，制定措施，全面部署促进企业稳定发展的经营、党建工作。会议指出，2019年上半年，东风鸿泰应对市场变化，积极主动开拓新市场，强化精益管理，加大技术创新力度，从严控制各项成本，提升经营效率，确保了企业经营质量平稳发展。下半年，将继续以“强基固本、提质增效”为主线，做好转型升级，不断优化市场结构，持续对管理和技术进行创新，提升企业核心竞争力。东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成出席会议。
会上，东风鸿泰总经理夏世维、党委书记王剑锋分别作经营工作报告和党委工作报告。东风鸿泰副总经理万义军、廖圣寿、高守武，总经理助理丁艳峰参加会议。
报告指出，2019年上半年，面对主要客户市场下滑的不利局面，东风鸿泰两级经营团队，潜心寻找新市场，获取新业务55项；推进并购重组，解决亏损加剧和内部同质化竞争问题；推进“绿色发展”在业务端的有效落地，引进合作伙伴，强化资源循环业务的核心技术和管理能力；研发及科技创新能力稳步提升，实现技术降成本553万元；精益思想在运营中彰显成效，管理基础进一步夯实。东风鸿泰党委着力构建党建工作体系能力，为护航改革攻坚、保障经营行稳致远提供了坚强有力的政治保障和组织保障。
2019年下半年，东风鸿泰经营重点工作为：乘势而为，深化体制机制改革，为利益相关方创造价值；转变观念，锐意进取，凸显比较优势的市场效应；坚定信念，加快推进重点项目落实，寻找新的业务增长点；注重转化，加大投入，进一步提升核心竞争力；统筹推进，前瞻性导入新兴业务，与传统业务协同发展；持续推进精益管理、强化成本管控和内部资源协同，提升运营水平；围绕价值创造，坚持改革创新，释放干部员工活力；夯实责任，主动有为，落实安全环保“零事故、零事件”目标。东风鸿泰党委将进一步强化党建工作，以扎实的党建成效助推健康经营和深化改革，做到思想不散、秩序不乱、士气不减。
安铁成指出，东风鸿泰管理团队在当前不确定因素不断增多的形势下，对当前的市场有清醒的认识，对下半年发展有清醒的定力和定论，全体干部员工信心不减、干劲不减，值得充分肯定。他强调，东风鸿泰全体员工要进一步增强危机意识，要在思想上有适者生存的危机感、在能力上有时不我待的恐慌感、在行动上有担当的使命感；要以更大的决心和力度，推动改革攻坚克难、取得成效，突出抓好市场化经营机制的完善、抓好三项制度改革的做深做细、抓好混合所有制改革的突破；积极有为，努力推动经营高质量发展，扎扎实实做到“四个狠下功夫”，即要在苦练内功、提质增效上狠下功夫，在市场结构调整上狠下功夫，在客户满意上狠下功夫，在防范和化解风险上狠下功夫；要提高政治站位，全面落实中央巡视整改要求，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育和党建工作。广大干部员工要把守初心、担使命的要求体现在工作岗位上，为东风鸿泰事业的高质量发展，为东风公司实现“三个领先、一个率先”目标贡献更大的力量。