明确2024年行动方案推进三大品牌形成合力
如何快速应对市场变化，提升营销体系力、品牌竞争力，是东风乘用车销售有限公司当前最重要的课题。12月17日，东风乘用车销售有限公司召开以“敢战能胜 共赢2024”为主题的战略研讨会，围绕东风风神、东风eπ、东风纳米、党纪工团、营销支持、东风卓联“三纵三横”各版块事业计划等进行研讨，明确2024年行动方案，统一干部员工思想行动，推进三大品牌形成合力，助力2024年目标达成。
东风公司党委常委、副总经理，东风乘用车销售有限公司总经理、党委书记陈昊出席会议。公司战略规划与科技发展部相关负责人，东风乘用车销售有限公司领导班子、部分中高管，东风卓联、东风汽车金融有限公司相关负责人等参加研讨。分组研讨中，与会人员直面问题、紧盯痛点，围绕品牌认知、渠道建设、产品亮点、产品质量，以及营销支持、后市场生态构建能力等方面，分析各品牌当前面临的形势，提出针对性改进和创新举措。各组还对2024年营销工作提出建设性意见。
陈昊指出，要高度重视产品品牌和渠道的建设，积极引导消费者提高品牌认同度，帮助经销商完善渠道建设，让二者成为促进产品销量增长的引擎；要敬畏市场，了解市场需求和趋势，时刻保持对市场的敏感度，认准方向，持续为消费者提供更好的产品和服务；要立足企业发展目标，把握好质与量、短期与长期、道与术的关系，打造体系核心竞争力。