打胜仗每个人都是关键一环
寒冬无阻，持续攻坚。岁末年终，公司基层单位干部员工不惧严寒，齐心协力，争分夺秒，坚守各自主战场，用实际行动为东风事业发展不懈奋斗。
12月15日，东风乘用车制造总部采购部党总支与东风延锋汽车座舱系统有限公司党委召开“协同共建 携手共赢”党建共建总结会暨eπ品牌新车型品质提升项目开发报告会。本着“稳链强链、协同深化”共建原则，双方通过党建搭台、业务共融的合作模式，输出攻坚课题，共同助力东风乘用车新能源车型顺利投产、品质提升。
2024年，eπ品牌新车型即将投产，双方将继续围绕“新车型项目品质提升”课题，制定行动方策和关键路径，打破常规，协同各方资源，建立联合攻关机制，形成破解党建及业务难题合力，助力产品品质向上，实现双方共赢发展。
为有效解决经营业务上难啃的“硬骨头”，推动难点、堵点问题快速解决，党员干部将责任担当转化为攻坚克难的生动实践。
杨彦姣，东风乘用车制造总部转向悬架类零件部品主任工程师，负责SKY EV01、eπ007、S59车型托架总成、稳定杆总成等关键零件。在开发阶段，她主动组织供应商进行工艺评审、检具方案评审，提出10多项评审意见，有效规避后续试制风险。为确保eπ007平顺投产，她驻厂帮扶供应商从标准作业、现场管理、实物质量、生产能力等多个维度，全面进行风险识别，为新车量产保驾护航。
召之即来、来之能战。在接到制造总部襄阳工厂模冲生产阵地零部件改善需求后，东风乘用车制造总部冲焊类零件部品主任工程师肖明，第一时间前往襄阳工厂掌握实际问题、分析对应原因，并连夜赶赴十堰，利用周末驻厂供应商，组织冲压厂、模具厂确认零件现状，并制定临时、永久对策及计划，保证零部件顺利生产交付。
年末攻坚进行时，东风科技＆东风零部件各战线员工正以志在必得的坚定决心、一鼓作气的顽强意志，全力冲刺收官赛。
劳动竞赛旗帜“扬起来”，劳动竞赛效果“亮起来”，劳动竞赛氛围“浓起来”，东风延锋（十堰）汽车座舱系统有限公司各部门（区域）积极组织和动员广大员工投身到劳动竞赛热潮中，大家围绕“黄金工程——节支降耗降本我先行”劳动竞赛和“咬定目标打胜仗，百日冲刺我先行”劳动竞赛，比着干、比着改。2023年1—11月，共完成改善课题117项，超额完成年度既定目标。
比创新创效成果，比先进引领贡献，比员工活力斗志。东科克诺尔商用车制动技术有限公司干部员工聚焦经营目标和各部门重要指标完成情况，组织开展质量提升活动，围绕现场5S、标准作业遵守率、FTF指标等展开现场评比；制造部全员参与技能大比拼竞赛活动。通过开展合理化建议、金点子征集活动，征集各类建议20余项，促进制造现场不断改善。
“咬定青山不放松，不破楼兰誓不还！”在研发一线，东风汽车股份商研总部一线研发企划将士勠力同心，加快奋进步伐，在年终冲刺之际，进一步提升商品竞争力，保证战略性项目节点达成。
三高标定团队克服高原反应和严寒，在海拔4千米、零下10度的格尔木高原昆仑山口进行低温冷启动、DPF再生温度验证等试验，在零下20多度的西宁开展PEMS排放试验。在车型项目研发过程中，项目组人员高效检查反馈问题，快速响应调件需求，保障V5／V7战略车型ET工作的顺利开展；先行平台开发中心挑灯夜战，以规划为基，以课题为钥，开展【T】课题结项评审，持续攻坚克难。各专业力出一孔，共同优化布置方案，保障公告样车如期交付。