党建赋能新能源转型加速
“启辰兴，未来才能兴。”2022年底，东风日产启辰发布新能源战略，正式宣布向新能源领域全面转型，每年将推出不少于2款全新新能源车型，将启辰打造成为东风日产的第二增长曲线。
2023年7月8日，启辰大V DD-i超混动上市；11月3日，启辰品牌携启辰大V DD-i插混、启辰VX6纯电SUV、启辰大V“氢境”3款产品首次进驻广州车展新能源展馆，展示启辰全新品牌和产品形象。
不到一年时间里，启辰品牌以实际行动展现出新能源战略转型的决心与成效。这份成效，得益于东风有限（东风日产）党委“保落实”重点项目——“加速启辰新能源战略转型落地成功”的扎实推进。
强化党建引领，四大举措激发转型动力
3月7日，东风有限（东风日产）2023年党建工作会召开，明确“以高质量党建推动高质量发展”的中心目标，发布2023年事业发展十大任务。其中，“启辰品牌新能源转型成功”为重中之重。
上下同欲者胜。以“启辰新车成功上市”为抓手，以“凝心聚力”“担当作为”“先进性发挥”“攻坚克难”四大举措为依托，东风有限（东风日产）党委不断激励企业上下一心，加速推进启辰新能源转型。
凝心聚力，形成事业发展的高共识。员工信心足不足、积极性够不够，都是影响转型成功与否的重要因素。东风有限（东风日产）党委组织开展思想动态调研、高管到联系点走访等调研活动174次，为员工办实事150余项，员工所思所想得到回应、焦虑疑惑得到疏导、信心合力得到增强。数据显示，东风日产近九成员工“对企业转型发展有信心”。
担当作为，为新车上市贡献高价值。东风有限（东风日产）党委聚焦启辰新能源转型发布战略课题。今年5月，该公司班子成员就“启辰大V DD-i超混动下线及营销策略”领题调研，多次在西南、东北等区域市场与经销商伙伴面对面沟通、与营销将士心贴心探讨，为新车高质量上市打好基础。
建强战斗堡垒，跑出启辰新能源转型“加速度”。东风有限（东风日产）党委不断加强和改进党员干部思想建设、作风建设和能力建设，推动各党支部建设规范化、制度化，助力企业中心工作开展，以“党建红”引领启辰新能源转型“发展绿”。以党员“三亮三比三评”为载体，研发和采购部门党委智行技术党支部创建党建品牌“智汽凌云”，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在汽车智能化领域构建成本优化、品质改善、实车测试、仿真测试四个责任区，首次实现高速领航辅助驾驶方案“车－端－云”的整套设计。今年8月，该党支部获评东风公司第五批“示范党支部”。
完善激励机制，鼓励全员攻坚克难挑战高目标。通过立功竞赛、揭榜挂帅等激励机制，东风有限（东风日产）党委引导员工为加速启辰新能源转型而战。 11月以来，启辰VX6产能爬坡，花都工厂三条生产线马力全开。“花都一工厂要当新能源智造的先行者，相信我们一定行！”该工厂焊装一科系长林喜富说。
强化党建共建，五链共融汇聚最大合力
面对竞争愈加激烈的汽车市场，启辰新能源转型能否成功，对东风日产发展具有至关重要的意义。为保障目标达成，东风有限（东风日产）党委整合优势资源，促进所属党组织广泛开展党建共建，汇聚全价值链最大合力。
今年3月，东风日产郑州工厂、广州风神两家党委牵头，协同研发采购党委、东风南方党委、PV（乘用车）机关党委开展五方党建共建，搭建启辰“研产销”一体化平台，形成覆盖整车、动力总成、主机厂、供应链、经销链的五链共建共融格局。
东风日产研发采购党委书记王峰介绍，要达成新能源转型目标，必须实现关键技术领先。在启辰大V DD-i开发之初，研发团队通过充分的客户调研，决定取消车辆“一键启动”功能，让客户“上车即上电”。团队详细评审了224个相关场景，研究分析整车175项功能，与制造等部门举行18次沟通会议，经过5个多月的努力，在同级产品中首次打造了“NFS无感智能启动功能”。
为让启辰新能源转型第一炮顺利打响，东风日产研发和制造领域开展党建共建，组成的联合团队以最高要求对大V DDi进行品质把关，确保车型高质量上市。
新的市场形势下，如何以营销数字化转型支撑启辰新能源转型？作为东风日产汽车营销板块，东风南方在新能源车型营销方面展开大胆探索。
在启辰大V DD-i盲订期间，东风南方党委组织全员高频次参与产品知识培训，力争相关专营店销售人员都能讲出产品核心卖点，同时挑选学习能力、沟通能力优秀的销售顾问，组建新能源销售小组，为客户提供高质量购车服务。
“我们还制定了全新的接待标准和流程，为客户提供全新的购买体验，保障启辰大V DD-i大卖。”海南东风南方副总经理、党支部组织委员印常卓说。
强化责任意识，全员参与共推新能源转型
推进新能源转型升级，每个人都是参与者。东风有限（东风日产）充分发挥党员先锋模范作用，强化全员责任意识，凝聚全员智慧，为启辰新能源转型贡献力量。
对广州风神工务部技术科党员龙海元来说，助力启辰vx6高质量上市，是前一段时间工作的重中之重。项目推进过程中，他白天与团队成员一同跟进新车试制生产，晚上加班加点梳理重点课题，将项目推进过程中暴露的问题尽可能高效解决。
试作/初流期间，他的电脑包里还装着充电器、水杯、眼罩等物品，“哪里有问题需要解决，哪里就是我的办公地点。一个问题解决后，我拿上全副家当直接转移到下一战场”。
东风日产郑州工厂整车检查科党员谷晓朋负责启辰大V DD-i从试制到量产阶段的品质确认工作。他多次组织召开“吐槽大会”、静态体验大会，请工程师、客户说问题、提意见，并对征集到的问题逐一开展对策分析，直至彻底解决。他说：“我们要确保每一辆交付客户的车都具备高品质。”
新车上市，如何快速获得客户信赖，并将这份信赖转化为实实在在的销量？山西东风南方党支部宣传委员、晋中汇辰启辰店/太原北城启辰店总经理冀星星用卖一台车子、交一位朋友的心态，用心对待每一位客户。“试乘试驾环节很关键，我们要在这一过程中让客户感受到启辰新能源产品的先进性。”冀星星介绍，她设置了上下班通勤、周末户外出行等多个车辆日常高频使用场景，让客户充分感知产品性能。目前，太原北城启辰店新能源汽车销量向好。
冀星星说，要以实实在在的销售业绩，助力启辰加速新能源转型。