一切为了发展 一切为了销售 一切为了打赢
公司2024年工作会全面总结2023年工作，明确2024年目标任务。会议指出，团结带领全体干部员工转型突破，赶超跨越，奋力开拓东风事业发展新局面。
成事之要，关键在人。与会干部纷纷表示，将深入学习贯彻公司工作会精神，坚持一切为了发展、一切为了销售、一切为了打赢，全力抓好各项工作有效落实，以敢拼敢胜的决心和勇气承接刚性目标，推动企业高质量发展，为公司事业转型突破赋能。
提升竞争力，一切为了发展
2024年是公司承前启后加快转型升级的关键一年。
“今年虽然刚刚过去两周，我们已经能感受到市场上的竞争压力。”岚图汽车CEO卢放说，“我们要持续提升商品竞争力，继续跟进用户需求变化，加强产品快速迭代。特别是PM制的实行，将推动产品经理、项目总监提升快速应对市场的反应能力。岚图内部还将构建全员面向用户的传播矩阵，持续开展提质增效工作，完成销量任务和利润指标。”
郑州日产总经理、党委书记秦轩辕表示，2024年，郑州日产要加速完善商品矩阵，提升专业底盘、车身、电控等核心技术积累，从而提升商品竞争力。聚焦皮卡主责主业，郑州日产将以技术创新、业务转型、体制改革等方式，增强发展韧性，顺应新技术、新业态，合理布局新增长点，增强发展稳定性，全力实现企业高质量发展。
东风本田发动机有限公司党委书记、执行副总经理崔志锋说，坚持一切为了发展，2024年，东本发动机要持续提升产品竞争力，强化数字化转型，优化业务架构、数据架构和应用架构，做好干部人才培养工作，以竞争力优势应对环境变化，努力达成全年生产经营目标。
夯实体系力，一切为了销售
公司工作会提出，以增强目标压力传导的穿透性为重点，提升营销力。
东风乘用车销售公司风神营销事业部总经理师建兴说，2024年，借东风乘用车新能源“跃迁行动”之势，东风风神将围绕“两翼向新、四维突破”开展工作，夯实体系力，促进营销工作开展。在品牌方面，持续加大投入，提升知名度、美誉度，强化品牌价值；在渠道方面，聚合资源激发老店活力，帮扶促进新店成长，实现渠道规模扩大和结构调整；在区域方面，稳定头部优势，聚焦腰部提升，补强弱势区域。同时，根据产品定位，东风风神将创新传播方式，打造专属团队，通过数字化营销多平台发力，全力抢占市场份额。
当下，东风纳米01正在火热交付。东风乘用车销售公司纳米营销事业部总经理陈萌表示，事业部正围绕纳米01开展一系列市场活动，要在维持市场热度的同时，将产品标签讲深讲透，让产品进一步深入人心。东风纳米将聚焦主流纯电市场，精准把握细分市场环境变化，明确区域市场目标，坚决落实集团各项部署，努力夺取“开门红”。
东风乘用车销售公司奕派营销事业部总经理余飞说，东风奕派全员对完成2024年经营目标有着使命必达的信心和决心。“东风奕派首款新能源产品eπ007将于今年3月上市，我们正在有条不紊推进营销工作。以渠道建设为例，截至目前，东风奕派签约渠道近300家，建成渠道超过180家，完成了超过1100人次的岗位、产品培训。我们还在全国陆续召开区域经销商伙伴动员大会，提升经销商信心，帮扶经销商完善体系力建设，为达成今年经营目标提供坚实保障。”
强化执行力，一切为了打赢
公司工作会指出，要将“国家队”的使命感和责任感转化为敢于担责、善作善成的“铁肩膀”。
岚图汽车党委书记秦捷说，2024年，岚图汽车将进一步培养干部员工勇争第一的精气神，加强党员干部能力建设，培育创业型、用户型和知识型员工，必达目标，争做第一，打好体系之战、团队之战和尊严之战。
东风乘用车制造总部总部长、党委书记段仁民说，东风乘用车制造总部将坚持和加强党的全面领导，锚定行业质量第一的目标，奋力打造创新高效、质量过硬的一流制造团队，提高质量管理水平，确保制造端不掉链子，保质保量按节点交付产品，全力支撑营销领域打赢市场攻坚战。
“我们要进一步砥砺使命、认真履职、勇于担当。”襄阳达安汽车检测中心有限公司副总经理齐刚说，达安中心正按计划推进随州专用车检验检测基地、武汉基地涉氢“三高”实验室和“五化”实验室等重点项目，将为东风事业发展作出应有贡献。