深入学习贯彻公司2024年工作会精神
知进行达 一起赢
1月18日，东风本田2024年商务大会暨经销商年度盛典在海口举行。会议以“知进行达，一起赢”为主题，总结2023年全年各事业工作，向经销商传递2024年工作规划以及销售、售后和财务领域的重点施策方向，表彰年度优秀经销商。会议指出，2024年，东风本田将围绕“稳定燃油车销售基盘”“提高电动化品牌认知”“拓展用户全旅程体验”三个方面进行施策，重构稳定、健康、可持续发展的销售网络，与经销商伙伴携手共进、不惧变革、挑战未来。
公司党委常委、副总经理，东风本田董事长张祖同，本田中国本部长、东风本田副董事长五十岚雅行代表双方股东发表视频致辞，表达了对未来的期许。东风本田总经理渡边丈洋，执行副总经理潘建新，党委书记、工会主席王彬彬，以及来自全国540余家经销商特约店的董事长、总经理和获奖代表参加会议。
渡边丈洋表示，2024年，市场形势依然严峻，在逐渐萎缩的燃油车市场，东风本田将稳守基盘，在逐渐扩大的新能源市场，拉伸BEV（纯电动汽车）市场表现。今年，东风本田新能源工厂将正式启动，制造更具市场竞争力的BEV产品；还将投放三款重磅BEV车型。除了产品，东风本田正加速数字化改革，提升客户体验，与特约店紧密协同，在实现双赢目标的同时，共同主动求变。
潘建新表示，2023年，东风本田不仅稳住了节奏、保住了基本盘，还大幅降低了库存，体现了厂商之间的相互信任和行动一致。但将来的市场可能相对均势，我们必须埋头苦干，焕新出发。“焕新”归结为三个字：稳、变、快。稳是要稳基盘、稳份额、稳盈利、稳网络。变是要变产品，将积极投身新赛道，用产品以变应变；要变渠道，网络渠道将作必要调整，用服务以变应变；要变分配，将充分聆听经销商伙伴声音，用灵活以变应变。快则是指市场波动来临或竞争加剧，就必须快一点、再快一点地应对。
会上，东风本田销售部、售后服务部、财务部分别对2023年各项目达成情况进行回顾，对2024年重点工作展开说明。2024年，东风本田销售服务店将转向多元体验空间，强化线上购车体验，构建全新品牌生态，带给用户品牌独特的活力与个性；售后服务将更多的向用户宣传渠道服务优势，转变服务理念，依托全渠道资源优势，为用户提供更多个性化出行解决方案；财务方面将继续争取到更加优质稳定的融资政策支持，并借助数字化工具，为全网提供专业、快捷的经营决策支持。
直面挑战 顶压前行
1月19日，东风鸿泰公司召开2024年工作会。会议指出，2023年，东风鸿泰实现低碳服务业务和动力电池事业突破，旗下业务单位均实现盈利。2024年，东风鸿泰将直面挑战，顶压前行，高质量推动“绿色鸿泰G3^3”战略落地，全面完成东风公司考核指标。公司党委常委、副总经理张祖同出席会议。
东风鸿泰董事长夏世维出席会议。东风鸿泰总经理高守武发布2023MTP并作经营工作报告，东风鸿泰党委书记、工会主席王剑锋作党委工作报告。会议表彰2023年度先进集体及个人，并下发一季度“开门红”战表。
会议指出，2024年，面对新形势、新要求，东风鸿泰将“绿色鸿泰G2^2”战略升级为“绿色鸿泰G3^3”战略，将聚焦“智能制造、低碳服务、动力电池”三大核心业务，提升“产品力、市场力、创新力”三大核心能力，致力于成为东风公司自主核心零部件工业化的主阵地、绿色东风的引领者、动力电池的先行军。
张祖同表示，当前，东风鸿泰的发展路径已然明晰，全体干部员工要坚定信心，努力推进落实“绿色鸿泰G3^3”战略。在动力电池领域，电池未来一定是集团新能源核心业务，东风鸿泰全员要意识到自身责任使命重大，抓好东昱欣晟的发展，积极拓展电池业务发展空间；在低碳服务领域，要把握朝阳产业的发展趋势，做好资源循环和再制造业务；在智能制造领域，要优化调整业务结构，内外部市场同步发力，不断提升QCD水平与服务能力，推动产品市占率持续提升。东昱欣晟项目要加强主动性，挖掘潜力空间，确保项目盈利；固态电池项目要开发前移，以最佳QCD为目标开展项目工作，保障高质量投产；年产5万吨磷酸铁锂正极材料及动力电池回收项目，要加快项目进度，缩短设备制造周期，尽早实现投产盈利。在新项目开展中，东风鸿泰要抓好人才培养和队伍建设，建立更灵活大胆的激励机制，调动干部员工为实现目标全力奋斗。东风鸿泰党委要抓好三基建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。要抓好党风廉政建设，警钟长鸣，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
乘势而上 共赢蓝图
1月22日，“乘势而上，共赢蓝图”2024年岚图生态伙伴年度大会举行。岚图汽车与来自全国的生态合作伙伴齐聚成都，总结2023年工作成果，共谋岚图发展大计。东风公司党委常委、副总经理、岚图汽车董事长尤峥视频致辞。
尤峥寄语生态伙伴面对“内卷”加剧、竞争激烈的市场形势，不进则退，慢进亦退，要保持“行百里者半九十”的清醒，永葆“百折不挠、只做第一”的精气神。面对2024年全新挑战，一定要锚定目标，精神上敢战能胜，工作中细化任务、精抓落实，为岚图品牌再上新台阶贡献力量。
岚图汽车CEO卢放表示，当前汽车产业正在经历百年未有之大变局，车企都在“换道超车”，制胜新赛道。岚图生态伙伴要把握汽车产业发展变化对生态合作带来的新机遇，增强合作信心。双方增强互信，坚持互利，实现互赢，持续打造岚图与生态伙伴的命运共同体。
岚图汽车党委书记秦捷在致辞中提出，岚图将以“不偏科”的长期主义精神，继续在研发技术、产品发展、体制机制、强强联合等方面深耕，全面提升全体系共战的能力。
会议从高感知品牌传播、高端商品矩阵、高质量销服渠道、高口碑用户生态等维度向生态伙伴进一步明确2024年岚图汽车发展方向和目标。向11位区总授旗，激励全员乘势勇为，攀越新峰。会议表彰2023年度表现优异、成绩卓著的团体与个人，优秀生态伙伴进行经验分享。
会议指出，2024年，新能源汽车市场有望突破1100万，渗透率预计达到40％。作为国家队造车新实力，岚图将抓住时代变革机遇，与华为、百度等全球顶级供应商强强联合，全面深化智能布局；坚持研发投入，持续推出新款和改款产品，打造爆款车型；深耕渠道建设，渠道预计突破400家，实现130＋座城市覆盖。岚图还将加快数字化转型，加大区域精细化帮扶，应用AI大模型，赋能销售能力提升。作为长期主义的践行者，岚图汽车将秉承开放、共享、共赢的合作理念，坚持以用户为中心，构建千万级人、车、生活一体的用户生态，为用户提供高品质的生活、悦享的社交圈层、无忧的全生命周期产品体验。
生存第一 胜利第一
1月20日，以“生存第一、胜利第一”为主题的东风南方2024年工作会暨2023年度表彰大会在广州花都召开。会上东风南方对2024年工作进行全面部署，表彰2023年度先进集体和个人，并举行南方学苑揭牌和东风南方新三十年出征仪式。公司党委常委、副总经理，东风汽车有限公司执行副总裁陈昊出席会议。
东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理周锋，东风汽车有限公司（东风日产）党委书记王强出席会议。东风南方总经理雷星宇作经营工作报告，东风南方党委书记张玉庆作党委工作报告。
会议指出，2024年，东风南方要围绕“新体系、新生态、新营销、新能源、新市场、新气象”全力改革：以客户为中心，重构业务流程和体系，持续优化用户体验；以客户买、用、养、租、卖等全生命周期为主线，以客户触点为关键点，以利他为己任，打造生态竞争力；通过新媒体、新渠道、多品牌中心等资源整合，推动营销转型；要抓住主机厂新能源车投放的机会，努力扩大新能源汽车销售占比；开源是事业可持续发展的根本，要主动走出去寻找新的客户机会，出口业务要抓住最后的红利。2024年，东风南方党委将推进“强化基础管理，深化改革创新，加强风险防控，提升服务支持”四大任务，聚力“七个新提升”的工作部署，以高质量党建引领东风南方发展新征程。
陈昊对东风南方2023年在竞争激烈的市场环境下，新车销量、营收等指标取得同比增长表示肯定。他说，行业正在发生翻天覆地的变化，我们的客户和销售方式都在发生变化，按照固有工作模式和惯性思维，将很难走下去，要加速向新能源转型，各地新能源销量要与当地的新能源渗透率保持一致。应对风险挑战，要坚定必胜信心，输不丢人，怕才丢人。东风南方有三十年的历史传承，在行业内树立了良好的口碑，有一支能征善战的优秀团队，要加快学习和实践，找到策略和方法，为东风日产向新能源转型输出营销经验。要保持信心、谦虚谨慎，以开放、空杯的心态加强学习，积极尝试、带好团队，以优异的成绩回答利益相关方，也证明自己和团队的优秀。