坚持一切为了打赢
——深入贯彻落实公司2024年工作会精神③
奋斗，就是要战胜竞争对手。打赢，才能体现奋斗的价值。
12万东风人，从来不惧艰难险阻，从来不怕千锤百炼，矢志奋斗的目的，就是为了打赢。坚持一切为了打赢，在汽车行业百年未有之大变局中达成匹配“国家队”的“位”和“势”，这既是东风的使命担当，更是公司赢得生存发展的必然要求。因此，一切工作都要把打赢作为根本标准，向敢打胜仗、能打胜仗、必打胜仗聚焦。
敢打胜仗，就要压实军令状。敢不敢接目标，敢不敢上战场，敢不敢拼刺刀，决定了打赢的基础。公司2024年工作会明确，全面实施双目标考核。双目标考核的主要目的是，开展以KPI+MTP能力为核心的考核，推动各单位和经销商做好资源匹配，努力完成年度目标，同步根据MTP下一年的目标要求反推当前的能力差距，开展能力建设。在具体操作上，KPI评价管“钱袋子”，MTP能力评价管“官帽子”。各单位要压实目标任务“军令状”，将目标任务与领导干部的“官帽子、钱袋子”结合起来，完善干部评价和考核体系，建立“重奖重罚”的激励约束机制，做到有为才有位。要不被KPI绑住手脚，更不被KPI束缚思想，把精力集中到在市场竞争取胜的路径方策上来，不断地战胜对手，勇争第一。
能打胜仗，就要锤炼硬本领。面对行业大变局带来的新形势、新问题，有的同志能力不强，手足无措。不畏浮云遮望眼，要打胜仗，就必须本领高强。我们当前最需要锤炼的本领，就是在大变革、大调整中发现机遇、创造机遇、用好机遇的本领。在市场短兵相接中，要增强对市场形势、行业趋势的分析预判能力，及时调整战术打法；要增强对目标客户的定义能力、对靶心客户的识别能力，敏捷应对客户需求；要增强对客户使用场景的研究，提升配置化开发和销售能力；要增强在不确定中找确定、在变量中找常量、在危机中找机会的能力，趋利避害，灵活机动。领导干部尤其要增强抓落实的本领，亲自抓、亲自管，现场抓、抓现场，成为抓落实的行家里手。
必打胜仗，就要用好新优势。经过艰苦的努力，公司全面完成了新能源品牌、平台及产品的战略布局，全力以赴提能力、稳经营，持之以恒提升科技创新能力，转型发展迈出了坚实步伐，这是我们新形势下打胜仗的信心来源、优势所在。今年和后期将是公司新产品推出的“大年”，我们要加快这几年积累的新能源技术的变现和成果转化，把公司的商品优势转化为市场胜势。此外，还要用好东风的存量优势，开发丰富的后市场商品，向保有量要利润增量，使后市场成为重要的利润来源；要用好东风的体系优势，大力开展模块化、通用化和一体化等新技术降本，以及关键资源和集中采购的大协同降本；要用好央企国家队“出海”的优势，紧紧抓住海外市场快速增长的机遇，推动出口成为销量和利润的重要来源。
以打赢为使命，一切为了打赢，一切服从打赢。让我们把打胜仗作为一种信仰，坚定信心，奋勇前行，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，坚决打赢转型升级攻坚战，推动公司经营回升向好，重回行业领先地位。