誓达目标坚决打赢全年翻身攻坚战
1月25日，东风商用车有限公司2024年工作会暨第二届职工代表大会第六次会议召开，号召全体干部员工背水一战，誓达目标，坚决打赢全年翻身攻坚战，奋力实现品牌向上战略跨越式发展。公司总经理助理、东风商用车董事长周先鹏出席会议。
会上，东风商用车总经理张小帆作题为《坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力实现品牌向上战略跨越式发展》的总经理工作报告暨运营工作报告。东风商用车党委副书记、工会主席陈向阳作题为《聚势赋能保落实 顶压奋进争第一 以高质量党建推动品牌向上实现新跨越》的党建工作报告。
周先鹏指出，东风商用车全价值链要增强信心、狠抓落实，全力实现“1322”战役目标。坚持销量及市占率为主攻方向，聚焦14.8万辆年度销量目标，突出重点，把握关键，不断提升商品及营销竞争力。商品方面，要提高“打移动靶”能力，确保整车及自主动力链的特性、价格具有领先、持久的市场优势；营销方面，要从纪律管理、业绩达成、能力提升三个方面，强化环节细节管控，确保目标实现；成本方面，要建立与市场价格紧密联动的极致降本机制，拓展产业链、提升价值链，促进企业增效、员工增收。要努力在保增长中推进改革，在深化改革中促进发展，带动十堰基地勃发奔涌。要一以贯之将政治建设放在首位，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，巩固主题教育成果，做实巡视问题整改，凝聚改革奋进力量。要把握好发展态势、利用好一切资源，加压奋进，保持拼抢赶超的进取姿态，尤其要坚决打好“开门红”硬仗。
会议指出，东风商用车2024年全面打响“1322（以提升销量份额为一个主攻方向，以商品竞争力、营销竞争力、盈利能力的协同提升为三大主力，强化‘双目标’考评和PM管理两大机制保障，坚决实现量增位进、扭亏为盈两大决胜目标）”攻坚战，以高质量发展新成效为品牌向上注入新动能新优势。将着力做好七项重点工作：突破性提升营销竞争力，千方百计争夺市场份额；强化商品企划前瞻性精准性，提升商品竞争优势；改善整车和后市场收益水平，全面提升盈利能力；深化全过程全周期正向质量管控，树立品牌形象；依托集团转型升级三年行动，提速发展新事业；统筹发展和安全，以高水平安全保障高质量发展；优化运营管控体系，强化SP/BP落地保障机制。党建工作将锚定全年经营目标，强引领、深融入、聚合力、保落实，为坚决打赢全年翻身攻坚战提供坚强的思想保证和组织保障。
会上，张小帆与PM项目负责人签订岗位目标责任书。