集中采购 采购集中 提升价值
1月30日，公司召开2024年一季度采购系统工作会。会议全面总结2023年采购系统各项工作，安排部署2024年重点工作，对集中采购、合规监管等方面作出专项布置和要求。公司经营管理部及各事业单元采购工作负责人参加会议。
会议指出，2023年公司采购系统积极作为、协同开拓、深入挖潜，在公司增效益、促合规、强协同、保资源等方面作出了积极贡献。2024年，公司采购系统要以集中采购、采购集中、提升价值为指导思想，对标先进管理经验，优化公司采购体系，变革工作机制和流程，放大集中采购价值，分阶段推进采购集中管理；坚持合规为第一要务，强化、深化“双随机 一公开”工作，加强对招投标、废旧物资等重点风险领域的监督管理。要推进组织体系变革，设立技术采购委员会，适应公司高质量发展要求；进一步强化集中采购，完善集采机制；强化系统管理，提升采购降本对经营的贡献；持续强化核心业务合规管理。
会议要求，公司采购系统要积极贯彻落实公司工作会“一切为了发展，一切为了销售，一切为了打赢”的工作要求，要发挥实干精神，勇于挑战高目标，全力以赴实现各项目标任务。当前经营形势严峻，销量和利润均面临较大压力，销量和利润都是公司赢得行业“位势”的必要目标，各单位要扛起责任，采购系统要主动承压，必须千方百计助力目标达成。要重点做好集中采购和采购集中，集中采购方面要优化组织和流程，在原辅料、通用零部件、服务支持等方面实现突破，集团制定集中采购清单，推进统一集采；采购集中方面，具备集中条件的采购业务，要尽量实现集中管理，实现对成本的有效控制，提升集采价值贡献。要强化合规管理，采购系统的干部除了严于律己，还要向下管好下属，横向管好使用单位。各单位采购部门要切实守好“第一道防线”，既要管业务，也要管合规，要切实履行好采购管理职能，完善制度流程，堵塞管理漏洞。
会上，东风日产、东风商用车两家单位做采购工作经验交流。