东风科技致力提升制造中场竞争力
2月27日，东风电子科技股份有限公司召开以“强化APW（雷诺日产联盟生产方式）推进，致力提升制造中场竞争力”为主题的2024年APW推进工作会，回顾总结2023年APW推进工作，安排部署2024年重点工作。会议号召各单位要坚定不移推进APW，引导全体员工将APW推进的理念和方法牢记于心、转化为行，聚沙成塔、聚变求强，为提升制造竞争力而不懈努力。
会议发布《2024年APW推进工作会报告》《1月存货管理分析报告》，东风延锋汽车座舱系统有限公司、苏州东风精冲工程有限公司分别围绕存货改善、现场风景改善进行经验分享。
会议指出，2023年，东风科技遵循工作标准化、管理体系化、服务精准化工作方针，开展了3个强化、4种重点工具推进、12个G-GK单项创标杆活动，各分子公司制造管理水平得到提升。2024年，东风科技紧盯年度QCT目标，坚定不移地推进APW，各分子公司要落实APW推进主体责任，高效自主推进，全面推进现场标准的建立并彻底遵守，将“现场就是市场、现场就是品牌”的理念内化于心、外化于行，全面提升制造竞争力。
东风科技总经理叶征吾表示，2024年，东风科技将进一步强化APW推进，希望各单位以更大的勇气、更坚定的信念、更强的力量推进APW工作。完善推进组织、推进方案、过程管理和结果管理；快速培育APW推进文化，形成“看在眼里、记在心里、体现在行动里”的APW推进氛围；紧扣APW推进年度工作主题，打造标准化的现场；注重结果系的提升和对经营的贡献，日拱一卒、聚变求强，将制造中场竞争力转化为产品市场竞争力，为东风科技经营发展贡献力量。