岚图全面推行新车型项目管理机制
3月4日，为落实公司新能源“跃迁行动”，全面推行新车型项目管理机制，岚图汽车举办PM（项目总监）项目管理机制报告会暨车型项目签约仪式，与4名新车型PM代表签订对赌协议，进一步推动岚图汽车深化产品项目关键决策机制，明确项目目标、责权利及奖惩机制，实现产品全生命周期高效管理。公司党委常委、副总经理尤峥出席会议。
公司人力资源部总经理郑红艺，公司战略规划与科技发展部副总经理张雁军，公司财务控制部副总经理夏鹏，岚图汽车CEO卢放、党委书记秦捷参加会议。
会上，岚图汽车产品管理相关负责人介绍岚图汽车PM管理机制实施情况。据了解，岚图汽车从2019年开始推行项目制，并与全员利益挂钩。经过不断深化、完善，岚图汽车进一步优化扁平化组织管理，持续提升项目管理效率，贯通研、产、供、销、服全链条，形成良好运行态势；通过实行全新项目对赌机制，最大化调动项目团队成员积极性和主动性，促进项目团队不断挑战高销量、高收益目标。
尤峥表示，近来，岚图汽车行业地位和用户口碑不断提升，实现快速发展。当前新能源汽车市场已经进入激烈的淘汰赛阶段，岚图汽车要不断提升产品竞争力，加快产品迭代更新。要通过强化项目管理机制创新，打通企划、研发、制造、营销等环节，实现项目管理目标可衡量，确保项目时间节点顺利达成，推动项目团队高效沟通；要通过项目管理机制创新，提升项目人员的管理能力和领导力，充分挖掘优秀管理人才，将项目管理机制变成人才培养的“蓄水池”。PM要转变思想，勇于承担责任，通过强化PM考核权限等方式，横向拉通业务，调动公司相关资源，真正实现PM能管、敢管、会管，有效推进项目指标顺利达成。要加大对赌力度，树立参与人员信心，最大化调动项目全员积极性和主动性，推动岚图汽车以用户为中心，全力打造爆款产品。
卢放与4名新车型PM代表签订新车型项目目标责任书及对赌协议，新车型PM及研发等领域相关负责人代表作表态发言。