猛士科技全面推行 新车型项目管理机制
为打造爆款车型，深入落实东风公司转型升级三年行动，3月6日，东风旗下猛士科技举行PM（项目总监）项目管理机制报告会暨车型项目签约仪式，全面推行新车型项目管理机制，进一步明晰车型项目管理团队核心成员责权利、开发任务、开发目标、对赌目标及奖励分配机制，确保新车型项目顺利完成。公司党委常委、副总经理尤峥出席会议。
公司治理部总经理郭涛、公司经营管理部总经理张俊等集团职能部门负责人，猛士科技总经理曹东杰、党委书记孙三宝，公司研发总院、智新科技相关负责人参加会议。
会议介绍了猛士科技PM项目管理机制实施情况。当前，猛士科技建立了《猛士科技项目PM管理制度》，完成了项目PM选拔工作，形成了覆盖全价值链、全生命周期的项目运行机制和项目考核机制，制定了合理的对赌考核目标及激励额度。
尤峥表示，猛士科技在第一次党员大会上提出了“无畏征服、勇争第一、只做唯一”的口号，实现这一目标，猛士科技团队要找准市场定位，打造爆款产品，推动PM项目管理机制创新，实现产品快速迭代升级。要“炼团队、管项目”，项目PM、副PM要提升管理能力，准确洞察市场，用科学制度管理团队，用协议与目标约束团队，用沟通与协调拉动团队，为后续项目开发实施打造人才梯队；要“强绑定、敢创新”，以对赌机制绑定项目核心团队，最大化调动项目全员积极性和主动性，达成研发领域效率提升，实现营销领域打法、机制创新，形成敢战能胜的猛士项目文化。集团各职能部门要进一步规范PM项目管理机制的一级流程，猛士科技研发、营销、制造等领域要根据一级流程固化二级流程，确保项目指标顺利达成。
曹东杰与新车型PM代表签约，新车型项目PM代表作表态发言。与会人员围绕支持猛士科技打造爆款车型进行交流。