强化压力传导 狠抓目标落实
为全面贯彻东风公司“双目标”月度考核要求，及时传递经营压力，提高团队狠抓落实的能力，推动企业高质量达成年度经营目标，3月14日，东风商用车有限公司召开2024年1-2月BP（年度运营计划）检核听证会，公布所属各单位1月、2月目标任务完成情况排名，盘点东风商用车及各单位经营情况，深入剖析存在的问题及原因，部署后续重点工作。
东风商用车总经理张小帆、党委书记郑华，以及职能部门、各单位负责人参加会议。
会议通报东风商用车1-2月整体经营情况及各单位排名，下达各单位3月份经营目标，相关单位负责人分别围绕本单位运营过程中存在的问题及3月目标达成策略进行汇报，与会领导逐一进行点评指摘，进一步明确后续重点突破方向和行动计划。
会议要求，各单位要严格落实东风商用车BP管控要求，对齐经营目标及BP策略，在本单位开展BP检核，制定落实追赶计划，强化评价结果应用，实现压力层层传递，支撑销量和收益实现双提升。营销领域要持续加强管控力、执行力，以“敢于把对手挑下马”的精神意志，协同全价值链，撬开市场新增量，挑战销量高目标；制造领域要深化质量责任制，严格把控质量；研发领域要做好技术降本和新老车型替换工作。干部员工要在实战中练就过硬本领，有条件上，没有条件的创造条件也要上，敢想敢干敢拼，挑战不可能，以全新面貌、全新格局、全新气象，推动企业高质量达成年度经营目标。