公司一季度制造系统工作会召开
3月21日，公司2024年一季度制造系统工作会召开。会议以“关注制造、技术、实物、物流等领域，加强两金管控”为主题，总结2023年制造系统工作经验，部署2024年制造管理工作。会议号召制造系统保持思想统一、行动一致，持续提高成本竞争力，扎实推进集团各项部署，为维护公司全价值链稳定贡献制造力量。
会议介绍公司2024年制造管理工作计划。2024年，公司制造管理工作重点推进跃新工程（CAR FLOW一体化），并联营销计划、生产计划、上装计划（商用车）、零部件计划、整车发运计划等5个计划，开发CAR FLOW一体化信息系统，提升生产管理水平，提高客户满意度，降低两金占用。同时，推进东风生产方式（DPW），构建持续提升客户满意度的敏捷智造体系，助力公司新能源转型，提升自主品牌制造能力。
会议要求，在制造领域，要秉持工匠精神，精益求精，不断提升产品质量和生产效率；制造系统内部应广泛交流，相互学习，取长补短，共同推动制造技术的进步；扎实做好“跃新工程”，降低库存，减少两金积压；着力构建敏捷智造的东风生产方式（DPW），以确保产品质量的稳定性和生产过程优化；要积极探索并分享最佳实践，持续追求制造效率提升，共同为公司的制造事业贡献力量。
东风公司经营管理部、人力资源部及各事业单元主管制造相关负责人参加会议。会议表彰公司2023年度制造效率提升和制造降成本优秀课题、东风制造最佳实践优秀项目、制造管理优秀单位。东风日产“极限成本，保全自主化实践”“基于理想姿态HD工厂焊装车间效率提升改造”等优秀课题，东风本田“RFID技术在冲压领域库存管理中的应用”、岚图汽车“防止制程中高压触电风险的技术导入”等东风制造最佳实践优秀项目进行现场发表。东风日产、智新科技、东风商用车进行经验分享。