三论做好当前工作：保持定力 持续构建核心能力
东风汽车报评论员
应对各种风险与挑战，关键是核心能力要强，也只有掌握了创新发展主动权，才会赢得尊重，公司在开放发展中才更有底气。
当前，公司在创新发展上不断取得新进展，但面临的外部竞争压力也越来越大。前有标兵一马当先，后有追兵步步紧逼。发展越是紧迫，竞争越是激烈，我们越要保持战略定力。必须按照既定的战略，加快在关键领域和环节上取得新突破，持续构建东风事业核心能力。
持之以恒加强创新能力建设。公司各领域、各单位要紧紧围绕市场需求，加大创新力度，积极为产品和服务赋能，构建市场竞争优势。要大力推进专业能力和基础能力建设，加快重大课题攻关，着力补齐关键核心技术短板。要完善人才激励机制，加强知识产权管理，健全对赌机制，激发人才活力。要以产品开发为重点，明晰责任、完善流程，持续推进东风卓越开发体系建设。
着力推动自主乘用车事业取得突破。在市场下行态势下，要把提升自主乘用车车型效率作为一项紧迫任务，抓实抓细抓出成效。提高车型效率，除了营销要更接地气、网络渠道要不断优化，还要不断提高商品平台化水平，聚焦发力。要在明确公司各子品牌定位的基础上，加强商品协同。要积极把“五化”最新成果应用到商品上，提高研究成果的转化效率，提升产品竞争力。要结合竞品对标及客户反馈的问题，快速补齐短板，确保竞争力领先。要聚焦核心资源和商品，把资源和精力用在刀刃上，力求专业专注，形成竞争优势。
加快发展智能网联和出行服务。做好这两项业务，关键是资源的高效利用。在智能网联领域，要避免重复建设、数据分散管理，让资源有效共享。在出行业务领域，要充分发挥集团优势，聚力做强做优做大。在集团层面，要优化战略和业务布局，重点推进数字化运营机构、集团网联汽车平台、智行隆中建设等。要继续深化跨界合作，融合创新能力和资源。各单位要增强大局意识，着眼共同发展，积极参与融入新业务。
大力推动新能源车事业发展。要持续推动技术、产品和商业模式创新，积极抢占制高点。各业务单元要增强协同意识、成本意识，积极使用集团内部“三电”资源，形成规模优势。要抓住新能源市场不断扩大、个人用户购买比例上升机遇，积极创新商业模式，提升销量。要坚持合规底线，切实防范新能源汽车运营风险、经营风险和法律风险，确保公司新能源事业健康稳定发展。
要以实实在在的行动践行“品质、智慧、和悦”理念，推动品牌向上。东风品牌是讲出来的，更是干出来的。东风品牌“品质、智慧、和悦”的价值理念已经得到确认，公司各品牌尤其是自主品牌要在这一理念的框架内，清晰品牌定位，做好品牌规划，使商品表达等与东风品牌价值理念相一致。要抓住东风建设50周年等契机，通过有效的品牌传播，增强品牌辨识度，推动品牌焕新，促进品牌向上。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。
前进的道路不会一马平川、风平浪静。我们必须始终保持清醒头脑，既要有“不到长城非好汉”的进取精神，更要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力。只要我们有信心和恒心，矢志不移，久久为功，在持续构建核心能力上就一定能取得突破。让我们立足当前，着眼长远，保持定力，坚定前行。