不留退路 为东风零部件拼出美好出路
东风零部件公司召开8月运营分析会，动员全员想尽一切办法保证达成年度目标
■今年1至7月，东风零部件公司完成销售收入76.26亿元，利润达成预算。
“我们没有退路，必须全力以赴保目标，为东风零部件公司拼出光明的未来。”8月22日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开8月运营分析会，对今年后4个月工作进行部署，向各级经营管理团队和广大员工发出保目标动员令。今年1至7月，东风零部件公司完成销售收入76.26亿元，利润达成预算。
今年以来，在主要客户产销量下滑、市场竞争加剧的不利形势下，东风零部件公司以“稳增长、促改革、强党建、谋发展”为主线，着力推动经营提质升级，坚持打好经营、改革、发展“三大攻坚战”，千方百计促增收，刀刀见血降成本，并全面推进APW，持续提升收益力和竞争力。1至7月，东风零部件公司挖掘市场增收课题金额10.62亿元，实现增收4.1亿元，收益性改善课题金额完成3.5亿元。
东风有限副总裁、东风零部件公司董事长、总经理陈兴林说，今年从整个行业形势来看，达成目标的压力是十分巨大的。但越是经营环境艰难的时候，越是考验我们的能力和担当。上下同欲者胜。现在我们没有任何退路，要想尽一切办法全力以赴保目标，为东风零部件公司拼出一个美好而又光明的未来。这就需要东风零部件公司各级经营管理团队以“功成不必在我”的精神境界，以“功成必定有我”的历史担当，奋力推进东风零部件公司高质量发展；以不忘初心、牢记使命、砥砺前行的力量，以敢于担当、勇于作为、奋力一搏的智慧和勇气，完成年度目标，以优异成绩庆祝新中国成立70华诞和东风公司建设50周年。
东风零部件公司党委书记肖大友介绍了该公司“不忘初心、牢记使命”主题教育推进情况。他要求，各级党组织要紧紧围绕年度目标开展各项工作，要在全力冲刺年度目标过程中体现担当、使命和责任，并且要确保高质量达成目标，确保企业稳健发展、确保员工能够分享经营成果；要“增收、降本”两手抓，努力克服经营压力和困难，尽力把内部资源调整好、配置好；要做到上下同心，层层传递压力；要把合规经营落到实处，进一步加强企业控制风险能力。
东风零部件公司领导班子成员，职能部门部长及所属各分、子公司总经理、党委书记参加会议。
会上，东风零部件公司客户关系部作市场增收课题专题报告，纪检监审部通报首批合规评价情况。上海弗列加、东风博泽、东风精铸、东风紧固件、东风科技、东风汤姆森、东风马勒等子公司分别针对营业收入、营业利润异常点进行分析，并对下阶段重点工作进行汇报。