坚持在自己的领域做到最好
记东风公司2018年度零部件（装备）企业“小巨人”获奖单位——东风富士汤姆森调温器有限公司
东风汤姆森生产现场
“我们一直坚持在自己的领域做到最好。”东风富士汤姆森调温器有限公司（以下简称东风汤姆森）总经理吴晓飞说。
作为“中国第一支蜡式调温器制造者”，东风汤姆森于1985年在湖北十堰成立，是东风第一家中外合资公司，2006年搬迁至武汉。
成立34年来，东风汤姆森始终坚持以客户为中心、以市场为导向，直面竞争，开拓国内外市场，持续提升企业核心竞争能力。2018年，该公司营业收入达4.25亿元，同比增长10%；国内调温器市场占有率达42%，稳居国内调温器第一品牌位置。
继荣获东风公司2017年度零部件（装备）“小巨人”企业金奖后，今年8月，在东风公司公布的2018年度零部件（装备）企业“小巨人”获奖企业中，东风汤姆森再度荣获金奖。
精准研判形势，“如饥似渴”找市场
对于寻找市场，吴晓飞选择用“如饥似渴”这个词来形容。
近年来，国内油耗排放法规快速升级，造车新势力纷纷涌现，汽车行业的剧烈变化对汽车零部件企业造成不小冲击，尤其是中小型零部件企业，面临前所未有的生存压力与挑战。
“在外部环境剧烈变化的时候，一定要精准研判市场，只有明确目标，主动出击拓展市场，才有可能度过当下的市场寒冬。”吴晓飞说。
面对复杂多变的外部环境，东风汤姆森面向市场，深入分析研判内外部风险，采取“主动出击”的攻势，牢牢把握每一个市场机遇。
在深耕目标市场，持续提升产品竞争力，坚守现有领先地位的同时，近年来，东风汤姆森利用传统调温器技术优势与市场优势，主动开拓了变速箱调温器、电子调温器等全新产品市场，不断扩大市场份额。
早在2015年，国家排放法规提出要求车辆在加油过程中进行油气回收，这意味着国六车型需要安装全套的车载油气回收系统（ORVR）。
东风汤姆森敏锐地意识到，ORVR炭罐产品将在国内开辟全新的市场。
面对这一机遇，东风汤姆森迅速行动，当年就与股东之一STANT公司签订技术引进合同，并派出5名工程师赴美国学习ORVR炭罐技术。
2017年到2018年间，东风汤姆森投资3000余万元，建立起ORVR炭罐实验室及2条自动化ORVR炭罐生产线。
2019年7月，最后四套BWC+GWC设备从德国运到东风汤姆森，这标志着国内第一家ORVR综合试验室建设完成，东风汤姆森将能够为客户提供更为高效的本地化试验服务，进一步抢占ORVR炭罐市场先机。
据了解，自2017年以来，东风汤姆森先后获取了神龙、东风乘用车、东风启辰、奇瑞、柳汽等客户的18个ORVR炭罐项目定点。
在深耕国内市场的同时，东风汤姆森把握合资企业优势，努力开拓海外市场。东风汤姆森坚持每年拜访美国、欧洲、日本等地的大客户，摸清目标客户产品需求，同时与客户建立良好的同步开发机制，持续与客户展开技术交流。
凭借过硬的产品技术优势和生产交付保障能力，目前，东风汤姆森出口销售收入占比达18%，品牌在国际市场影响力不断提升。
提品质降成本，多措并举强能力
随着五化技术快速发展，汽车行业的淘汰赛已经开始。
面对行业变局，只有持续提升企业核心竞争力，才能在残酷的市场淘汰赛中立于不败之地。
在未来的新能源汽车市场，传统调温器业务很可能萎缩。为此，东风汤姆森积极探索可行的替代产品方案。经过大量市场调研，东风汤姆森认识到，传统的机械式调温器无法满足未来的新能源汽车热管理需求。
2016年，东风汤姆森启动了调温器换代产品及新能源温控阀的研发项目，目前已处于为新能源汽车配套服务进行同步开发的阶段，东风汤姆森新能源技术路线进一步明晰。
“面对市场挑战，要给自己树立高目标，要用品质和成本说服客户。”在行业下行和产业变革的大环境下，不论是具有领先优势的调温器产品，还是新引入的ORVR炭罐产品，都面临着巨大的竞争压力。
面对成本和市场带来的双重压力，东风汤姆森全员不畏挑战，通过推行精益生产、精益管理、精益投资，千方百计提升品质降低成本。
2018年，东风汤姆森大力推行精益生产，通过生产工艺布局单元化、作业编成，实现了调温器装配现场在制品库存减半、生产周期减半的目标。同时，东风汤姆森成立全价值链降成本小组，确保各职能部门都能承接降成本增收益指标，为企业经营担压力。
在东风汤姆森新进入的炭罐市场领域，竞争格外激烈。面对压力与挑战，东风汤姆森与母公司STANT旗下的苏州工厂开展市场协同、采购协同，内部积极推进各种技术降成本工作，确保产品利润率逐年提升。
2019年1-7月，东风汤姆森实现销售收入2.24亿元，利润较2018年同比增长2.53%。
在党建领域，2018年以来，东风汤姆森党总支围绕“规范 高效 支撑经营”的方针，不断加强政治建设，积极贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在推进“两学一做”学习教育常态化制度化的同时，强化党组织建设，积极探索特色党建活动，全面激发党群活力，进一步助推企业生产经营的持续健康发展。
为进一步凝聚人心、统一思想，2018年4月，东风汤姆森正式提出“安心”文化，包括公司愿景、使命、价值观、战略方针、行为准则等内容。秉承“聚焦客户需求与压力，提供有竞争力的温度控制、蒸发排放控制解决方案与服务，持续为客户创造价值”的使命，下一步，东风汤姆森将深刻分析内外部风险和机会，积极探索改革，创新实践，对内加快推进体制机制改革，对外瞄准目标市场，快速推进新能源产品市场拓展和备件市场占有率提升，争取在2025年实现“调温器年销售收入6.5亿元+炭罐年销售收入3.5亿元，调温器国内第一， ORVR炭罐与STANT协同国内第二”的目标，在打造零部件行业“小巨人”的路上阔步前行。