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8月29日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开人事（干部）系统年中工作会。会议要求，下阶段，东风零部件公司人事（干部）系统要继续围绕“人才队伍建设和用工效率提升”两大主题，努力在三项制度改革方面取得新突破，为年度目标达成提供有力的人力资源保证。

今年上半年，东风零部件公司人事（干部）系统围绕“人才队伍建设和用工效率提升”两大主题，以三项制度改革为主线，拓宽人员分流渠道，持续提升劳动效率；持续推进干部人事制度改革，加强干部人才队伍建设；持续推进薪酬分配制度改革，加大关键人才激励力度。今年上半年，该公司用工总数、人事费用率、全员劳动生产率等主要工作指标完成较好。其中，全员劳动生产率同比提升13.1%。

下阶段，东风零部件公司要着力提升劳动效率，要在间接业务效率提升上取得突破，持续提高用工效率，控制人工成本增长，支撑经营目标达成；在干部人事制度改革方面，要进一步完善培养和选用机制，在干部人才培养和选用方式上取得突破；在薪酬分配制度改革方面，要进一步优化薪酬分配制度，在差异化薪酬激励模式上取得突破。

东风零部件公司党委书记肖大友要求，落实下半年人力资源各项工作安排，要着眼于持续提升劳动效率，把工作做深做实做细，紧盯目标不放松，为年度目标达成提供有力的人力资源保证；要以前瞻性的眼光，着眼于东风零部件事业转型升级、高质量发展，结合事业需要和三项制度改革要求，做好人才的引进、使用和激励，提高人才对事业发展贡献度。

东风零部件公司人力资源部介绍上半年工作和下阶段工作计划。会议对《管理+准B人员优化》进行专项工作安排。东风博泽、东风马勒、东风紧固件分别就劳动效率提升、人才评价、提高选人用人满意度等专项工作作经验交流。