东风畅行研讨未来五年发展规划
■东风畅行坚持高质量发展、集中发展、创新发展三大原则，肩负商业模式创新、精准商企输入、数据共享变现三大使命，承担出行事业合资合作、统筹协调、自身经营三大职能。
9月2日，东风畅行（武汉）科技股份有限公司召开2019规划投资工作启动暨战略研讨会。会议明确，该公司将进一步落实东风公司要求，坚持高质量发展、集中发展、创新发展三大原则，肩负商业模式创新、精准商企输入、数据共享变现三大使命，承担出行事业合资合作、统筹协调、自身经营三大职能，从高度、深度、广度上做好东风畅行未来五年事业计划。
东风畅行总经理高立中表示，2019MTP事业计划的编制，既要明确2020年重点工作，也要做好“十四五”规划；要坚持高质量发展、集中发展、创新发展原则，在业务上排好队、站好位、分好类。具体来讲，高质量发展就是要强化“做强”理念，更加突出经营质量，围绕收益布局业务、产品；集中发展就是要战略集中、业务集中、资源集中、管理集中，把有效资源利用好、把握好；创新发展就是要打造新业态、创造新市场，推动出行服务业的供给侧改革。
据介绍，自2019年1月25日成立以来，东风畅行初步搭建了全生态业务事业体系，包括组建研发中心，完成多功能网约车平台开发；打开网约车运营局面，形成3个直营城市+1个加盟城市的运营布局，注册用户突破60万、平台在线车辆超过1000辆，获得了27个城市运营牌照；构建出行生态圈，司机大学、服务保障中心、客服体系等支撑性业务陆续孵化成型；战略方面，明确了“局部突破、区域领先、模式领先”的“三步走”战略路径。同时，在提升品牌曝光度、完善团队组织建设、车辆资产运营管理等方面也取得积极进展。
此次研讨会，意在立足现状，结合出行行业竞争格局及发展趋势，明确东风畅行未来几年的发展方向、目标、策略，培育核心竞争力。会上，东风畅行各事业部和子公司分别介绍了业务规划初步构想，并分为平台、车辆定制、运营、生态、资产5个小组进行了跨职能战略研讨；充分审视业务规划，自上而下再自下而上，使整体事业计划更清晰、客观、可落地。
东风公司战略规划部、经营管理部的相关人员参加会议。