纵深推进纪检监察体制机制改革
（通讯员 曾捍华） 将基层纪检监察专职干部纳入东风商用车有限公司层面考核，实现不是派驻的“派驻”，这在东风公司内尚属第一次。近日，《东风商用车有限公司纪检监察工作考核细则》发布，这一新规定引起了不小反响。
为严格落实中纪委、国家监委、东风公司纪委“三个为主”（纪检监察干部提名和考察以上级纪委会同组织部门为主、查办腐败案件以上级纪委领导为主、纪检监察干部业绩评价以上级纪委为主）的工作要求，强化三基建设（基本组织、基本队伍、基本制度），深化“三转”（转职能、转方式、转作风）落地，促进纪检监察工作高质量发展，经过听取基层单位意见、纪委会讨论、与人事系统沟通，最终形成《东风商用车有限公司纪检监察工作考核细则》。
该细则在东风公司纪检监察考核办法的基础上，融入了东风商用车有限公司“三个一活动”、纪检科长提名考察、巡察等最新实践。该细则评价对象覆盖所有专职纪检监察干部，不再单一考核纪委书记，纪检监察工作实现逐级支撑、上下贯通。该细则突出抓关键少数，要求纪检监察KPI考核纳入副科级以上党员干部，通过关键少数带动绝大多数。好的结果要有好的过程来保证。该细则检查考核周期由年缩短为季，强调数据真实，有利于纪检监察系统把工作做实做细做深，做在平常、抓在经常。该细则让基层纪检监察工作与东风商用车有限公司纪检监察工作结果强相关，不搞平均主义，用实绩说话。该细则既有正向激励，又有负向考核。通过绩效考核的指挥棒，把纪检监察系统凝聚到积极履责、主动监督、创新开拓上来。
东风商用车有限公司纪委书记信继欣说，前期增设纪检监察组织机构，成立纪检监察四个工作组，强化了纪检监察队伍建设，解决了体制问题。这次细则的发布，就是要用一种机制来放大体制的作用，实现激励与约束并重，严管与厚爱结合，有效激发纪检监察人员的工作潜能，最大限度地整合纪检监察资源，通过纪检监察工作高质量发展促进东风商用车有限公司实现商用车行业领先新优势。