东风乘用车公司召开2020年经营暨党建工作会
1月15日，东风乘用车公司召开2020年经营暨党建工作会，总结2019年各项工作，表彰2019年质量攻关项目，全面部署2020年各项重点工作。会议指出，2020年，东风乘用车公司将全力突破10万辆销量目标。会议号召全体员工坚定信心，为实现2020年经营目标而不懈奋斗。公司党委常委、副总经理、东风乘用车公司总经理张祖同出席会议。
2019年，东风乘用车公司在商品、营销、制造、质量、成本收益、管理六个领域，推行“打造商品领先、实施营销转型、推进订单式生产、打造世界级工厂、构建质量体系3.0、全价值链降成本、开展标杆行动、全员能力提升”八大行动，取得了一系列新突破。历经两年，结合终端和订单式生产等系统性战略调整，东风乘用车公司正逐步找准节奏，逆势增长。
2020年，东风乘用车公司将围绕“高质量跨越10万辆，管理能力持续向上”的经营主线，实现高质量跨越发展。重点实施312产品投放计划，持续打造“三车一机”，提升产品竞争力；实施“聚力·焕新”计划，强化品牌/客户/渠道，突破10万辆销量目标；以订单式生产为主线，构建精益高效的制造体系，创建东风乘用车生产方式；以客户为中心，全面对标标杆企业，提升产品品质，打造集团质量标杆；持续打造具有核心竞争力的采购体系，确保QCD管理能力；深化改革，提升公司面向市场的体系竞争能力。
2020年，东风乘用车公司将坚持党建工作服务生产经营不偏离，全面深化“三比三看”全员建功行动，激发全员担当作为，争先锋、保落实、强风神，把党建独特的政治优势进一步转化为发展优势和经营优势，促进经营业绩稳步增长。
张祖同详细分析了东风风神面临的内外部形势。他指出，2020年，东风风神仍将面临汽车行业下行压力，东风集团仍将对东风风神事业发展给予高度关注。东风风神要找准突破点，全力以赴做好营销，实现销量稳步提升；要持续提升管理能力，实现体系性转变，以质量“零缺陷”为目标，精益制造，激活体制机制，更好地推进和保证战略课题取得实效。
张祖同要求，全员要转变思想观念，树立“维持就是不称职”的意识，培养突破性的思维；树立客户意识和担当精神，推行首问负责制；领导干部要坚持实事求是，带头提高自身解决问题的能力，同时指导下属业务能力提升。张祖同表示，东风乘用车公司将进一步优化薪酬激励机制，完善差异化的制度；进一步打通职业发展通道，培养更多年轻骨干，打造一支高素质的人才队伍。
张祖同，东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪与各领域分管领导签订2020年党风廉政建设责任书。刘洪作东风乘用车公司2020年度经营及质量工作报告，东风乘用车公司党委副书记、纪委书记张方晶主持会议并作党建暨党风廉政建设工作报告。会议通过了《关于贯彻落实总经理工作报告的决议》，对2019年度15项质量攻关项目进行了表彰，并揭榜2020年12项质量攻关项目。
公司技术中心主任谈民强、党委书记康理、副主任江国华、夏洪、杨彦鼎，东风乘用车公司副总经理曹东杰、周德元、颜宏斌、徐斌及党员、职工代表等参加会议。