务必稳妥有序推进复工复产
“战疫情 稳经营 保目标”系列评论员文章之三
东风汽车报报评论员
战“疫”定有胜时，发展不能停步。
受此次疫情影响，行业竞争会更加激烈，淘汰进程也将加速。公司处在疫情中心，受负面影响和挑战最大。国务院国资委明确央企今年生产经营目标不变。公司党委常委会也已经决定，公司今年的经营目标不变。公司各单位要遵照中央和各地方政府的安排，在扎实做好疫情防控的前提下，分区、分类、分项稳妥有序推进复工复产，为积极带动产业链上下游和经济社会发展作出贡献。
要紧盯全年目标、坚定经营方针。各单位要进一步增强信心和勇气，把压力转化为动力，努力抢抓疫情过后汽车补偿性消费需求等机遇，最大程度冲抵疫情给公司造成的损失。当前，要在防疫安全的前提下，稳妥有序推进复工复产，“不为困难找理由，只为成功找方法”，马不停蹄、争分夺秒，把耽误的时间赶回来，把遭受的损失抢回来。广大员工要咬定全年目标不放松，以决心恒心和齐心、苦干实干加巧干，充分焕发主人翁创造热情和活力，上下同欲，背水一战，形成克难奋进、誓夺目标的强大合力。
要摸准市场脉搏、提高应变能力。各单位要进一步深入研判市场形势，准确把握需求变化，精准做好资源调配。现在，公司在生产领域处在劣势，但销售领域行业面临的形势是一致的。各单位特别是整车业务单元要加大市场和竞争对手分析，加快展开销售流程优化及新的设计，采取得力的市场打法，做到精准有效。要积极完善商务政策模块，并随市场变化灵活组合，提高商务政策针对性、激励性和有效性，激发经销商的积极性。要加强一线营销培训，提高非正常状态下挽留客户的能力、线上销售能力。
要积极降本增效、扎实苦练内功。各单位要充分利用这次疫情时机大力降低库存，并做好长效巩固机制。要坚持现金为王，千方百计增加现金的流入，更加注重有利润的销量和有现金流的利润。要牢固树立“过紧日子”的思想，进一步加大节支减费力度，把降成本潜力充分发挥出来。磨刀不误砍柴工。各单位在完全复工复产前，要扎实苦练内功，在企业内部管理、流程优化、信息化、商品企划、成本优化与分析、效率提升等方面，做好“纸上谈兵”，一旦条件成熟，就抓紧实施。要用好网络远程手段，充分运用线上会议、线上培训、线上办公等方式，使一切能开展的工作尽量往前赶，扎扎实实做好基础性工作。广大员工要充分利用空档时间，加快进行业务知识的学习充电，补足自身短板，做到思想先行、学习先行、人不在岗、工作在线，为更加有效开展工作集聚动能。
新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”的出现，给我国经济运行带来明显影响，但其冲击只是短期的、阶段性的，我国经济有巨大的韧性和潜力，长期向好的趋势不会改变。稳妥有序推动复工复产是把疫情影响降到最低的一个重要着力点。只要我们认真贯彻落实党中央决策部署，充分发挥各方面积极性、主动性、创造性，做到抗击疫情和生产经营两手抓、两不误，就一定能夺取疫情防控和实现今年改革发展目标双胜利！