化危为机 东风有限全力推进数字化转型
（通讯员 李楚赤）在数字化技术广泛应用的大趋势下，东风有限积极探索数字化转型与实际应用，突发的新冠肺炎疫情，促进东风有限数字化升级应用步伐进一步加快。
东风有限的数字化管理系统在疫情防控和办公、生产、市场营销、终端服务等全价值链都发挥了举足轻重的作用，在疫情期间为各事业部业务开展提供了全方位支持。
数字协作 移动办公高效便捷
面对疫情，东风有限信息团队迅速搭建员工信息报送系统，及时掌握员工健康状态和地理位置，为疫情防控提供了关键信息和决策依据，为复工复产赢得了时间。东风有限迅速编制发布了《东风有限远程移动办公操作指南》，积极实施远程数字化管理。通过设计并构建东风有限融合云视频会议系统、强化Skype即时通讯系统、提供O365云存储、扩容虚拟专用网络VPN和数据中心堡垒机等一系列手段，为员工远程移动办公创造便利条件。
在远程办公领域，数字化升级给东风有限带来了全新的办公体验。东风有限总部通过移动化工作台、DFL融合云视频会议等系统实现高效及时沟通；东风日产、东风启辰通过远程会议系统提供语音、视频、文档安全共享等应用，尽显数字化的多媒体共享优势；东风汽车股份在新OA移动平台完成各类线上审批、宣传报道，尽显数字管理的高效便捷优势；东风零部件和东风装备通过远程办公和网络会议，实现在线“营业”，为下一步全面复工打下坚实基础。
在生产和物流领域，数字化升级提供了完善的技术支持。东风有限旗下东风日产、东风启辰通过生产及物流系统，实现远程协同，为恢复生产提供数据服务，确保新工厂的信息化建设工作未受到疫情影响。东风装备通过“数字装备”的整体稳定运行，为生产经营保驾护航。东风有限打通信息流，构建管理平台，实现各系统数据共享，为生产经营畅通信息流，应对疫情及时自动调整生产经营计划，实现科学生产管理。
借助此次数字协同办公所积累的宝贵经验，未来东风有限可实现跨办公地点、跨城市、甚至跨国家团队的信息同步和工作协作。
数字营销 暖心服务无缝沟通
为保持与客户、经销商、供应商、消费者的无缝沟通，东风有限实施了创新性数字营销，带领旗下各事业部积极推行各项暖心服务，努力化危为机。
针对疫情期间客户看车、选车、购车不便的问题，东风有限旗下东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪、东风汽车股份、郑州日产等事业部协同作战，纷纷联合旗下经销商利用线上平台开展线上展厅、线上选车、线上金融等无接触服务。
数字管理 居安思危未雨绸缪
早在2003年成立之初，东风有限就设立了信息系统总部，以前瞻性的战略思维积极部署信息化建设。2014年，东风有限信息系统开始实施CHAMPION战略，致力于带领东风有限迈入中国汽车行业信息化水平第一阵营。2018年，CHAMPION 2.0战略开始实施， 通过搭建武汉、花都两朵云，构筑异地应用级灾难备份系统，助力东风有限领航计划2.0项目上线，构筑起企业信息化核心竞争力。作为拥抱互联网+的领军车企，截至2019年底，东风有限旗下搭载车联网系统的车型累计销售突破140万辆，在车联网的行业大趋势中勇立潮头。
智能制造 数字改变世界
东风有限正在积极推进全面数字化转型，利用数字化工具及技术，以数据驱动业务创新，通过建立数字化生态圈，加强企业与员工、供应商、经销商、客户等合作伙伴的沟通和协作。
东风有限旗下乘用车事业单元不断提升数据的快速交付能力，不断寻找数据应用空间，通过挖掘算法、数据优化运营实现数据变现；轻型商用车事业单元通过全面提升信息化水平，逐步完善数字化战略规划，助力企业数字化转型；零部件事业单元加快打造现代化的管理平台，从而提升效率，降低成本；装备事业单元持续优化“数字装备”项目，通过基于经营管理数字化应用，努力实现横向设计工艺数字化和仿真，纵向现场工业互联数字化。
东风有限通过信息化与数字化建设，加快业务流程再造，优化组织结构，通过技术创新驱动研发能力向上，促进产品研发提速，并实现物流更准时、营销更精准、决策更科学、管理更高效。
信息化与数字化建设正帮助东风有限不断扩大业务范围，有效降低成本，进一步增强企业核心竞争力，为东风有限高效运营保驾护航。