李绍烛调研神龙汽车时强调：明确方向坚定信心 切实做好神龙事业
李绍烛强调，当前的工作中，神龙公司要解决好“两个信任、一个信心”的问题，建立起市场对神龙公司产品和品牌的信任，培养中法双方合作伙伴之间的信任，坚定自身员工团队的信心。要将危机转化为机遇，实实在在地把当下的事情做好，把神龙的事业做好。
4月6日，公司总经理、党委副书记李绍烛到神龙汽车有限公司调研，了解神龙公司生产经营及疫情防控情况。李绍烛强调，神龙公司要扎实做好疫情防控和复工复产工作，同时解决好“两个信任、一个信心”的问题，建立起市场对神龙公司产品和品牌的信任，培养中法双方合作伙伴之间的信任，坚定员工团队的信心，从当下做起，实实在在地把神龙的事业做好。公司党委常委、副总经理张祖同一同调研。
在调研座谈会上，李绍烛听取神龙公司2020年经营工作及东风标致、东风雪铁龙双品牌营销工作汇报，具体了解了神龙公司疫情防控、复工复产及风险管控情况。
李绍烛表示，当前的工作中，要聚焦市场环境的变化，了解客户对产品的需求，建立质量问题快速反应机制，加深客户信任，持续积累品牌口碑。在合作中要扬长避短，充分展现自我价值，实现合作共赢。在客户和经销商层面，要抓好产品的“一标六定”工作，做好市场对标，明确产品的定位、定义、定点、定时、定价、定量，对经销商要推行更加科学、实用、可持续的商务政策。在员工团队层面，要做好神龙公司具体行动规划并贯彻落实，帮助员工进一步明确方向、坚定信心。
李绍烛强调，复工复产期间，神龙公司要统筹好疫情防控、安全生产、质量管理工作，做好员工返汉、离汉的管控，确保员工健康管理和监测全覆盖。加强内部防疫知识宣传，做到疫情防控和复工复产两手抓、两手硬。要将危机转化为机遇，实实在在地把当下的事情做好，把神龙的事业做好。
张祖同说，神龙公司要维护好经销商网络的稳定；要维护好市场口碑，建立质量问题快速反应机制；要做好保客关爱行动计划，深度挖掘老客户潜力；要抓好大客户业务，在重点地区结合具体项目寻找机会。要重点做好新品上市前的产品评估与目标客户群体定位工作，确保今年的新车成功上市。要做好现金流规划，努力规避风险，开源节流，保证生产稳步进行。
公司人事（干部）部总经理温良、公司经营管理部总经理高国林、公司（党委）办公室副主任毛静、公司财务会计部副总经理廖显志参加调研。神龙公司执行副总经理、党委书记李军等参加调研座谈会。