更加强化市场导向 更加突出客户地位
李绍烛指出，经过疫情的冲击，各单位要对市场有新的认知，要更加深入地强化市场导向，更加突出地把客户放在第一位，为客户提供更具价值的产品，尽力将一季度的损失追回来，从而实现既定目标，加快企业高质量发展的步伐；杨青、尤峥分别参加调研
4月7日——4月9日，公司总经理、党委副书记李绍烛先后调研东风汽车股份有限公司、东风商用车技术中心、东风乘用车公司。在武汉正式解封之际、在公司武汉基地复工复产的关键时期，李绍烛强调，经过疫情的冲击，各单位要对市场有新的认知，要更加深入地强化市场导向，更加突出地把客户放在第一位，为客户提供更具价值的产品，尽力将一季度的损失追回来，从而实现既定目标，加快企业高质量发展的步伐。公司党委常委、副总经理杨青一同调研东风汽车股份有限公司、东风商用车技术中心。公司党委常委、副总经理尤峥一同调研东风乘用车公司。
调研东风股份：目标不变任务不减 努力争取更大超越
4月7日，在东风汽车股份，李绍烛、杨青参观了即将上市的新产品，了解新品的配置功能，肯定东风轻型车产品研发取得新成绩。东风汽车股份总经理陈彬作生产经营情况汇报，东风汽车股份党委书记郭涛作党建工作汇报。
李绍烛指出，要源于市场、忠于市场，把时间和精力都用在客户层面。疫情之后，面对市场环境、客户需求的变化，东风汽车股份经营团队要深入市场，把客户放在第一位，明确产品的定位、定义、定点、定时、定价、定量，做好市场对标（六定一标），实现精准发力。在当前形势下，要做好市场战略分析规划，持续推进深化改革，加快数字化进程。希望东风汽车股份抓紧每一天，在目标不变、任务不减、要求不降的情况下，努力争取更大的超越。
杨青指出，下一步，东风汽车股份在企业中期事业计划编制中，要更加面向市场，实事求是地转变观念，在确保卖好新车的同时，深入挖掘汽车后市场潜力，积极寻找新的利润增长点。
调研东风商用车技术中心：赚钱的车要好卖 好卖的车要赚钱
4月8日，在东风商用车技术中心，李绍烛、杨青参观了东风天龙KL混动车型、纯电动自卸车，以及东风商用车全新换代车型，并在展车前和设计师们亲切交谈。东风商用车技术中心中心长吴怀主作生产经营情况汇报，东风商用车技术中心党委书记张华作党建工作汇报。
李绍烛表示，东风商用车要从质到量持续挑战，保持领先，打造中国市场的领先新优势；要布局全球市场，突破欧洲市场，参与国际竞争。东风商用车技术中心必须始终贯彻以市场、客户为中心的开发理念，认真落实商品的“六定一标”，掌控核心能力和技术储备，提升核心竞争力。在经营上也要搞“双培工程”，把赚钱的车培养成好卖的车，把好卖的车培养成赚钱的车。智慧汽车是我们的努力方向，要充分利用互联网思维，加快数字化进程，用好客户数据做好改进一代、开发一代、预研一代。做好研发工作关键在人，希望东风商用车技术中心在人才队伍建设上多一些创新，多一些突破，充分调动员工的积极性，为完成国家队的使命担当持续奋斗。
杨青指出，东风商用车技术中心要高度重视自主控制系统的研发工作，这一核心技术关乎商品和公司的经营安全。要加强研发和销售、采购、制造等领域的协同合作，提升研发资源整体效率。要充分发挥东风商用车技术中心技术、项目、行政三条管理路线的作用，明确各领域的职能职责，实现人尽其才、按贡献分配。党委要进一步推动改革发展，凝心聚力。
调研东风乘用车：对市场清楚、对客户清楚、对商品清楚、对行业技术发展清楚
4月9日，在东风乘用车公司调研时，东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪汇报企业生产经营及党建工作开展情况。公司技术中心主任谈民强介绍当前东风风神重点车型项目的开发情况。东风乘用车公司总经理丁绍斌作企业现状分析汇报。
在听取各项汇报后，李绍烛强调，疫情之后，要对市场有新的认知。当前最紧急的事情，是将更多的时间、精力、资源放到市场上去，面向客户，搞清楚自己要做什么、该做什么，实现“心中有数”。东风乘用车公司要加快复工复产、产量爬升的步伐，加大开源节流力度，做好风险防范，努力抢占市场，尽力将一季度的损失追回来。下一步，东风乘用车公司要继续坚持落实“品质品味品牌 精确精益精致”的质量方针，强化质量意识，追求卓越品质，塑造更有品位的品牌形象，持续积累品牌口碑；要面向市场、以客户为导向，精确客户所需，实现精准施策与精益化管理。在经营层面，要做到“四个清楚”，对市场清楚、对客户清楚、对商品清楚、对行业技术发展清楚。要面向客户需求的变化，做好商品策划，梳理现有产品线，切实做好产品的“六定一标”。管理层面，要在“日清日毕”模式的基础上，强化“五个一”管理，关注每一台车、每一名客户、每一名经销商、每一名员工，在每一天里都发生了什么、该做什么，稳步推进日常工作的开展，共同把风神自主事业做得更好。
尤峥指出，东风乘用车公司在下一步的生产经营中，既要做到“开源”，也要实现“节流”。企业层面，要坚持市场导向，树立客户意识，实现质量至上、技术领先和管理创新。要面向市场重新梳理产品布局，找准差距，自觉对标，深入推进营销领域改革，不断创新产品策划，做好成本管控，打造更清晰的产品线和更具价值的产品。研发领域，要以市场为导向推进研发工作，将技术研发成果搭载在量产车型上，为车型销售增加亮点。品牌焕新方面，要进一步丰富品牌内涵，实现品牌由内而外全方位焕新。东风乘用车公司要加快推进中期事业计划编制，确保各项举措真正落地，为风神振兴持续助力。
公司总部相关职能部门负责人参加调研。